箱式变电站安装施工组织设计技术方案及相关.docVIP

PAGE PAGE 1 电力设备改造工程 施工组织设计 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司 2014年10月20日 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \uHYPERLINK \l _Toc325633071一、工程简况 PAGEREF _Toc325633071 \h 2 HYPERLINK \l _Toc325633072二、编制依据及编制原则 PAGEREF _Toc325633072 \h 2 HYPERLINK \l _Toc325633073三、施工质量保证措施 PAGEREF _Toc325633073 \h 3 HYPERLINK \l _Toc325633074四、工期保证措施 PAGEREF _Toc325633074 \h 9 HYPERLINK \l _Toc325633075五、主要管理人员及劳动力安排 PAGEREF _Toc325633075 \h 11 HYPERLINK \l _Toc325633076六、主要机具安排计划13 HYPERLINK \l _Toc325633077七、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 PAGEREF _Toc325633077 \h 14 一、工程简况 本工程为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 二、编制依据及编制原则 1、xxxxxxxxxxxxxxx提供的招标设计图纸。 2、xxxxxxxxxxxxxxxxxx电力设备改造工程提供的招标的有关文件和招标说明书。 3、本工程施工所处的季节，施工环境以及本工程的具体特点，结合我公司的实际状况，施工力量等优势。 4、我公司承建本工程所具备的机械设备、人员及同类型工程施工技术方面的优势。 5、本次标书编制包括设计施工图内的全部工程。 6、编制原则 ①、认真研究建设单位招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。 ②、严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求。 ③、坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。 ④、贯彻执行国家、省市有关部门及公司的各种制度、规定、标准。 ⑤、保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。 ⑥、科学合理安排计划，组织连续，均衡而紧凑的施工，确保工期。 ⑦、确保施工质量及施工安全。 ⑧、加强经济核算制度，贯彻增产节约的方针。 三、施工质量保证措施 （一）、质量目标： 合格工程 （二）、实行工程目标管理，提高质量意识 1、建立以工程经理为首的质量保证体系，对工程质量全面负责，技术组、质检组负责组织、贯彻执行施工验收规范、施工操作规程，检查验收分项工程质量，做好评定及技术资料的收集、管理，认真贯彻“谁施工谁负责质量安全”的原则，制定奖罚制度，确保分部分项工程质量达到设计要求。 2、认真学习图纸，做好图纸会审，按施工管理十项规定级做好技术交底。各专业施工班组施工前组织人员学习有关标准和规程，施工前对所有施工人员进行技术交底，坚持对特殊工种进行上岗前的培训。 3、为了保证施工中每个环节的顺利进行，必须严格按照审定后的施工组织设计进行施工，各分部分项工程应编制具体的技术措施方案，以指导工程的正确施工。 4、认真把好材料成品、半成品的检查验收关 所有材料必须有出厂合格证，并按规定抽样实验，合格后方可使用，各类材料、设备、配件等择优使用，把好各类材料的选购、进场验收关。 5、坚持“三检”制度，严格工序交接程度 (1)、严格进行自检、互检、交接检；实行工序交接验收制度，验收不合格不得进下道工序。 (2)、以现行的验收规范、规程、质量检验评定标准等技术法规为依据，进行各分项工程的施工验收，严格实行技术交底制度、“三检”制度，并办理签字手续。 6、认真接受监理及质量监督人员的意见 诚恳接受甲方、设计、质量监督部门技术人员、质检人员的检查、监督、指导，隐蔽工程验收在内部检查合格的基础上，请建设、监理单位技术人员检验，未经许可，不得进行下道工序的施工。 7、明确责任，实行工程质量责任制 根据建筑法和工程质量建设管理条例的规定，工程经理是工程质量第一负责人，对该工程的质量负责。为了明确责任、保证工程质量，公司与工程经理签订工程质量责任书，技术员代表工程经理对质量工作进行全面管理，工程经理是工程质量的直接责任者，对技术交底，关键工序管理，工序交接等工作进行科学、严格的管理，保证各分部分项工程质量创优计划的实施，协助经理增强全体管理人员的责任心，提高全体人员的质量意识和管理水平。 8、实行样板引路 采取挂牌制、责任制、样板制，确保创优分项达到优良标准。 9、设立质量优良奖，严格奖罚制度 (1)、我公司管理人员、技术人员实行竞争上岗，工程质量的好坏与工程经理的经济利益挂钩。实行工程质量一票否决制，这不但能提高施工人员的责任心和创优意识，更能保