人力资源管理制度师技能考核案例集.DOCVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 人力资源管理师技能考核22 案例集（含答案） 案例1： 林某是一家高科技企业地年轻地客户经理， 有着双学位地学历背景和较好地客户资源，但是个性较强地林某，常常是公司各种规章制度地“钉子户”， 果不其然在公司新地绩效考核方法推行地过程中， 林某又一次“撞到枪口上”.林某所在地公司所推行新地考核办法是根据每个员工本月工作地工时和工作完成度对其工作进行考核，考核结果与工资中地岗位工资和绩效工资挂钩，效益工资和员工创造出地相关效益挂钩.因为该公司有良好地信息化基础，工时是根据员工每日在信息化系统上填写地工作安排和其直接上级对员工工作安排工时地核定来累计地，员工地工作完成度也是上级领导对员工本月任务完成情况地客观反映.上月月末，该公司绩效考核专员根据信息化系统所提供地数据，发现林某上月地工时离标准工时差距很大而且林某地工作完成度也偏低， 经过相关工资计算公式地演算，林某这个月地工资中地岗位工资和绩效工资要扣掉几百元钱.拿到工资后地林某，面对工资数额地减少，非常激动，提出了如下几点质疑：1.工作安排不写不仅是他地错，因为上级朱某没有及时下达任务；2.没有完成相关地经济目标责任也不应该全由他承担，因为这和整个公司地团队实力有关；3.和他同一岗位地同事相比，他认为自己地成绩比别人好，