【精编】建筑工程预决算造价管理.ppt

（2）、预算包干结算方式 预算包干结算，也称施工图预算加系数包干结算。即在编制施工图预算时，另计取预算外包干费。 预算外包干费＝施工图预算造价×包干系数　　　　　　　　　 结算工程价款＝施工图预算造价×（1＋包干系数）　　　　 包干系数：由施工企业和建设单位双方商定，经有关部门审批确定 　 在签订合同条款时，预算外包干费要明确包干范围。这种结算方式，可以减少签证方面的扯皮现象，预先估计总的工程造价。 （3）、每平方米造价包干结算方式 该结算方式是双方根据一定的工程资料或概算指标，事先协定每平方米造价指标，然后按建筑面积汇总计取工程造价，确定应付的工程价款。 （4）、招、投标结算方式 招标单位与投标单位，按照中标报价、承包方式、承包范围、工期、质量标准、奖惩规定、付款及结算方式等内容签订承包合同。合同规定的工程造价就是结算造价。工程竣工结算时，奖惩费用、包干范围外增加的工程项目另行计算。 4、竣工结算的编制依据　 1、工程竣工验收报告和工程竣工验收单； 　 2、经审批的原施工图预算和施工合同或协议； 　 3、设计变更通知单、施工现场工程变更洽商记录和经审批的原施工图； 　 4、现行预算定额、地区人工工资标准、材料预算价格、价差调整文件以及各项费用指标等资料； 　 5、工程竣工图和隐蔽工程记录； 　 6、现场零星用工和借工签证； 　 7、其他有关资料及现场记录。 5、竣工结算的内容及编制方法 工程竣工结算的内容和编制方法与施工图预算基本相同。只是结合施工中历次设计变更、材料价差等实际变动情况，在原施工图预算基础上作部分增减调整。 （1）、工程量差的调整 工程量的量差是指原施工图预算所列分项工程量，与实际完成的分项工程量不符而发生的差额。 a.设计单位提出的设计变更 工程开工后，由于某种原因，设计单位要求改变某些施工方法，经与建设单位协商后，填写设计变更通知单，作为结算增减工程量的依据。 b.施工企业提出的设计变更 此种情况比较多见，由于施工方面的原因，如施工条件发生变化、某种材料缺货需改用其它材料代替等，要求设计单位进行的设计变更。经设计单位和建设单位同意后，填写设计变更洽商记录，作为结算增减工程量的依据。 c.建设单位提出的设计变更 工程开工后，建设单位根据自身的意向和资金筹措到位的情况，增减某些具体工程项目或改变某些施工方法。经与设计单位、施工企业、监理单位协商后，填写设计变更洽商记录，作为结算增减工程量的依据。 d.监理单位或建设单位工程师提出的设计变更 此种情况是因为发现有设计错误或不足之处，经设计单位同意提出设计变更。 e.施工中遇到某种特殊情况引起的设计变更 在施工中，由于遇到一些原设计无法预计的情况，如基础开挖后遇到古墓、枯井、孤石、流砂、阴河等，需要进行处理。设计单位、建设单位、施工企业、监理单位共同研究，提出具体处理意见，填写设计变更洽商记录，作为结算增减工程量的依据。 计算分部分项工程增减工程量的直接费，通常采用本地区规定的表格进行。也可按下表形式计算。 编号 洽商 记录 定额 编号 工程或费用名称 单位 增加部分 减少部分 数 量 工料单位 工料合计 其中 数量 工料单位 工料合计 其中 人工单价 人工合价 人工单价 人工合价 (2)、材料价差的调整 材料价差：是指因工程建设周期较长或建筑材料供应不及时，造成材料实际价格与预算价格存在差异，或因材料代用发生的价格差额。应严格按照当地的有关规定办理，不允许擅自调整。 　　由建设单位供应并按材料预算价格转给施工企业的材料，在竣工结算时，不得调整。材料价差由建设单位单独核算，在编制工程决算时摊入工程成本。 　　由施工企业采购的材料进行价差调整，必须在签订合同时予以明确。材料价差调整的方法有单项调整和按系数调整两种。一般工程中常用的主材采用单项调整方法，其计算如下： 主材调差: 分析材料确定数量 查出定额价 确定调整价 计算（ 28150.0元 ） 序号 材料名称 规格 单位 数量 定额价 （元） 调整价（元） 单价差（元） 价差（元） 备注 1 水泥 325# t 150 300.0 280.0 -20.0 -3000.0 2 砖 标准 匹 5000 0.18 0.20 0.02 100.0 3 钢筋 Ⅱ t 30 2500.0 3500.0 1000.0 30000.0 4 砂 特细 m3 500 30.0 65.0 35.0 1050.0 . . . 合计 28150.0 辅材价差一般采用系数调整方法，这属于政策性价差调整