某公司绩效量化技能培训.pptVIP

**集团绩效量化办法;《月度岗位绩效考核表》 ;《月度岗位绩效考核表》 ;;;共同点：都针对具体的工作业绩的评估考核。; 归纳考核项目，是考核的第一步，也是确定关键考核项目的基础，如果考核的项目不正确，那么考核的效果也就无从谈起。;1.从职责描述中归纳;◆选择关键项目的四大导向：;◆描述考核项目的三个纬度;2.从工作计划中归纳;3.从组织要求中归纳;;◆根据归纳的项目的特点列出计算公式 计算公式能科学反映考核项目的业绩;按绝对数计算（统计的绝对次数、量等）;比例型计算方式;;界定项目内涵;考核项目的内涵是相对静态的，;对照常规和现行 的做法，避免冲突;重点提示： 项目界定的关键是把一个项目的内涵做一个清晰描述，从而确保数据来源的准确性。如果公司刚刚开始导入考核机制时，需要注意以下几个方面： 第一，因为项目无法界定的那么清楚，那么就应该将项目内涵界定大一点； 第二，如果界定得不是那么清楚，但并没有形成内部的很多冲突和矛盾，大家的共识也比较一致，这样可以不必要界定的那么清楚； 第三，如果考核一段时间后发现有很多漏洞，导致考核数据来源有问题，内部争议和冲突比较大，那么一定要尽快界定清楚 最好的做法是：绩效结果能界定得多清楚，公司一开始就把它界定得多清楚，如果以后大家都比较熟悉、认可了，就可以开始淡化。;;自检： 为下面指标制订目标时应该主要采取哪种方法？ 产品直通率、生产周期、及时检验率、市场占有率、货款回收天数、品牌知名度。;内部历史数据;;配分原则： 给项目配分就是体现各个项目在考核中的重要程度，突出考核的有限性和目的性。配分原则就是对考核项目重要程度排列顺序的一些规则。;权重项目配分的方法;;评分规则的方法举例： 经验增减 间歇增减 难易折线 正反比例 扣分制; 即使被考核者绩效低的责任人是其它人，也要扣被考核者的得分。;;一、如何定位数据来源;※可以防止考核数据作假。 ※有利于绩效改善。如果绩效考核的数据是真实的，就容易及时发现存在的问题，进而采取???对性的措施进行改善 ※有利于建立团队意识。;二、如何区分考核周期;滚动考核： 考核项目前后跨度较长，如：招聘合格率 制订计划时不确定因素较多的项目，如：库存金额降低。;《月度岗位绩效考核表》 ;附件8.17《新日股份绩效反馈表（月末）》;《绩效规范运作检查相关表格》;《绩效分析模型》;