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  人力资源管理 （Human Resource management) 主讲教师  张丽琍 主讲课程：组织行为学、人力资源管理、领导科学、职业生涯管理与发展 联络方式Email：ZLL0312@ 课程的主要内容 理论部分：阐述人力资源和人力资源的的基本概念和基本原理，介绍人力资本理论和人力资源理论，以及中外人力资源理论的思想渊源。 实务部分：工作分析与设计、员工招聘与录用、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工激励、人力资源保护 研究部分：人力资源管理的问题和对策 人力资源发展趋势 参考书目(1) 人力资源管理咨询实务 王璞 主编 机械工业出版社 2003年 现代企业人力资源管理 安鸿章 主编 中国劳动社会保障出版社 2003年 人力资源开发与管理 张德 主编 清华大学出版社 2002年 人力资源管理 李燕萍 主编 武汉大学出版社 2002年 基于胜任力的人力资源管理 彭剑峰 主编复旦大学出版社 2006年 人力资源测评 李永瑞 编著 高等教育出版社 2009年 成绩考核 平时作业30分 期末试卷70分。 人力资源管理的研究对象 它是研究组织中人及其相互关系的调整、事（工作）的设计及其衔接、人与事（工作）的配合，以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具和技术。 人力资源管理学科 实践学科 人力资源管理学科的发展源于企业员工管理实践的需求，并随着实践的变化而完善。 交叉学科 管理学——强调战略性人力资源管理 工业心理学——强调人力资源管理的技术和方法 劳动经济学——强调人力资源管理的政策和制度方面 劳动关系和劳动法——强调劳动者的权力和劳动关系的合法化 导入1：管理的本质 管理 在特定的环境下，对组织所拥有的各种资源进行 计划、组织、领导、控制，并将其协调一致，保 证以有效的方式实现组织既定目标的过程 组织内外部的环境 计划 组织 领导（人事） 控制 协调 人力资源 物力资源 财力资源 信息资源 时间资源 导入2： 管理的目标 一个中心，两个基本点：一个中心就是组织的目标，两个基本点就是效率和效果。 管理活动就是要在组织目标的指引下，增进管理的效果，提高管理的效率。 效率（efficiency）是指投入与产出的关系，组织的投入包括资金、技术、信息、劳动力、原材料和时间等，而产出指生产经营活动的结果，包括产品或服务，当然这些产品或服务必须是合格的或有效的。 效果(effect)与组织的目标有关，是指实现目标的有效程度，当管理实现或有助于实现组织的目标时，我们就可以说它是有效果的；否则，管理就是无效果的。 导入3： 管理的目标 效果和效率的侧重点是不同的，效果涉及是否“做正确的事”（do the right things），而效率则涉及组织是否“正确地做事”（do the things right） 人力资源管理专业的学科定位 第一章 人力资源管理概述 主要内容： 第一节 企业与人力资源管理 一、企业管理战略 二、人力资源管理价值链 第二节 人力资源管理的历史演进 一、国内外发展历史 二、发展趋势 第三节 人力资源的概念内涵 一、人力资源的概念 二、人力资源与人力资本 三、人力资源的性质与作用 四、人力资源管理 第四节 人力资源管理者的职责与角色 一、人力资源管理部门的职责与角色 二、直线经理人员与高管人员的职责与角色 第一节 企业与人力资源管理 什么是管理的关键要素？ 什么是管理的全部？ 企业在怎样用人？ 管理的出发点是什么？ 案例：田 忌 赛 马 田忌赛马的启示 以上驷对彼上驷----输 以中驷对彼中驷----输 以下驷对彼下驷----输 比赛结果是输 以下驷对彼上驷----输 以上驷对彼中驷----赢 以中驷对彼下驷----赢 比赛结果是赢 一、企业管理战略 核心能力的来源 ——智力资本 智力资本：指一个公司两种无形资产的经济价值：组织资本和人力资本 ——经济合作与发展组织 2.1企业的核心能力的源泉 2.2对不同类型人才的管理模式 第二节  人力资源管理的历史演进 一、国内外发展历史 二、发展趋势 总结1：国外人力资源管理学科的研究内容的发展脉络 总结2：国外人力资源管理学科研究方法的发展脉络 总结3：管理关于人性的认识 总结3：复杂人的假设 （