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阿米巴经营模式 ;稻盛和夫简介;稻盛和夫倡导的成功方程式;稻盛和夫倡导的经营之道;商业理念;思维方式;阿米巴的由来:;阿米巴的由来:;变形虫是一种单细胞生物,又音译为“阿米巴”。属原生动物,主要生活在清水池塘,或在水流缓慢藻类较多的浅水中,以至一般泥土也可找到,亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成,没有固定的外形,可以任意改变体形,因此得名。 ;为什么要有阿米巴经营模式;组织结构/管理体系的改善关键组成部分;复兴组织架构(职能型);另设项目组;授权分级简要说明;总经理办公室组织架构;总经理办公室职责;总经理办公会流程;工程部总监;工程部总监职责;工程部总监职责;运营中心的组织架构;财务部;财务部总监;人力资源部组织架构;行政部组织架构;公司招投标采购部;公司所有合同报价审核流程;营销计划审核流程;招商市场推广流程;公共事务部;其他具有海外销售背景的组织结构;组织结构设计;组织结构设计(一);组织结构设计(二);他们是怎么具体实施的阿米巴经营模式;经营哲学---《活法》;;企业的经营理念 愿景 原则导入阿米巴: ;理念、原则下的可落地执行的量化工具和办法阿米巴的经营循环;“阿米巴”经营组织;划分阿米巴;划分阿米巴;委任责任人;阿米巴团队责任人技能标准:;制定核算模式;----独特的单位时间核算制;
结算收益;;--业绩管理要点;;“阿米巴经营模式”不是一天练成的--“经营会计”“量化分权”
京瓷创建之初,稻盛和夫每次问财务人员:“这个月的结算怎么样?”财务人员总会用一连串的“专业财务用语”为他说明。那时他还不太懂财务会计用语,只知道单是利润就分为很多种,有的多了有的少了。由于稻盛和夫反复发问,最后财务人员不得不说:“好了好了。简单地说,从销售额中减去费用,剩下的就是利润,只要争取销售额最大化和费用最小化就行了。这样一来你所说的种种利润无疑都会增加。”……这一瞬间,稻盛和夫却明白了,“争取销售额最大化和费用最小化是经营的出发点”。
; 这样一来,企业经营??要在一边增加销售额的同时,一边保持同样的费用甚至尽量减少费用,而非一定要遵循很多经营者认为的“经营常识”:增加销售额必然要增加费用。
正是具备了这种“回归本质”的思维方式,让稻盛和夫释放出了“无穷的智慧”。
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