省级卫视台的品牌战略机制.docxVIP

　　品牌，作为无形资产，对企业经营至关重要，对电视媒体而言，更是赖以生存和发展的生命。 　　电视媒体的竞争不是一劳永逸的，为此，必须建立可持续发展的品牌战略新机制。 　　实施品牌战略，并建立可持续发展的品牌战略新机制，首先要全面审视媒体自身的优势特点，探寻媒体自身的强项。 　　建立新机制本身正是要把优势的强项发挥得淋漓尽致，在竞争中立于不败之地。 　　香港凤凰卫视鲁豫主持的《凤凰早班车》、《小莉看时事》、中央电视台海霞主持的《现在播报》、武汉晚报的《范春歌工作室》，这些媒体以品牌优势浓缩媒体形象，以品牌吸引观众及读者的做法告诉我们，是品牌效应在不断引发品牌革命，推出一个品牌的背后必然是一套品牌经营的机制。 　　就省级卫视台而言，什么是优势和强项，品牌战略如何定位？山西卫视台做了一些尝试，并取得了一定的效果。 　　山西卫视上星较晚，比之全国发达省份的卫视台影响力也较弱，在这种情况下，要在全国卫视市场中占一定的份额，就必须把打地方品牌，挖掘地方特色，展示山西风格作为核心，向全国乃至世界展示山西悠久的历史文化，地域文化，人文精神。 　　就必须在构筑和实施整体发展战略中，响亮地把品牌战略与媒体精神作为重中之重。 　　就必须花大力气实现从平均使用人、财、物，重点转向品牌经营的战略，建立和完善从品牌创造、充实、发展到品牌营销产、供、销为一体的管理体制和运行机制。 　　把节目制作，质量监督、品牌