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技改工程实施计划 　　XX年技术改造工程项目计划表　　龙潭热电厂单位：万元　　技术改造工程项目建议书　　填报单位：5XX年8月20日　　填报单位：6XX年8月20日　　填报单位：9XX年5月6日　　技术改造工程项目建议书　　填报单位：11XX年8月20日　　浅谈大型技改项目建设工程计划阶段的管理方法及步骤摘要：在长期实践的基础上，运用现代项目管理思想对大型技改项目建设工程的计划阶段加以管理，建设性地推行建立目标锁链、项目分解、制订计划、投资分解、构建信息管理平台等五大步骤，让项目组成员目标更明晰、任务更明确、计划更科学、投资更合理，为项目安全、有序、优质、高效实施打下扎实基础。　　abstract：onthebasisoflong-termpracticalexperience，theauthorimplementsthemodernprojectmanagementideaonthelarge-scaletechnicalupdatingengineeringprojectattheplanningstage，promoting5necessarystepswhichincludestarget–focusedclose-loopestablishment，projectbreakdowns，plansindetail，investmentcontroland　　informationmanagementplatformestablishment.insuchway，theprojectteammembersmayhaveclearpicturesontheprojectgoalandprocess，fixtheplanmorescientificallyandcontroltheinvestmentmorereasonably，ensuringtheprojectbeingcarriedoutinsafe，orderly，goodqualityandeffectiveway.　　关键词：大型技改项目；计划阶段；管理方法；步骤　　keywords：large-scaletechnicalupdatingproject；planningstage；managementmethods；steps　　中图分类号：tu7文献标识码：a文章编号：1006-4311　　技改项目管理制度　　1.目的　　为增强公司技术改造决策的民主性、科学性，规范技改项目管理，保证技改项目质量、进度、资金等方面得到有效控制，保证技改项目计划顺利实施，确保技改项目达到预期的效益或效果，进一步争取政府科研项目和政府税收的加计扣除优惠政策，特制订本制度。　　2.范围　　技术改造是指在公司范围内，采用新技术、新工艺、新设备和新材料等，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到调整产品结构，提高产量、质量，促进产品升级换代，增强市场竞争能力，降低能源和原材料消耗，搞好资源综合利用和污染治理，改善劳动条件，提高经济或社会效益等目的的投资活动。技改项目包括：产品和模具的设计改良、生产设备的采购和改造、材料优化、生产工艺改进、质量问题攻关等。　　3.技改项目申报　　项目使用单位根据需求、技术等，结合公司的总体规划和综合能力，填写技改项目申请表，向上级主管部门提出技改项目申请。　　项目使用单位的上级主管部门接到技改项目申请后，组织、协调项目可行性调研，通过可行性调研后，形成书面的技改项目申请报告。　　技改项目申请报告应包括的主要内容：　　对项目现状进行分析，指出存在的不足或缺陷，阐述技改的理由、根据或必要性。　　比较完整的、初步的技改方案：　　技改项目的总体内容介绍。包括准备对什么部位实施改造，如何进行改造，是部分改造还是全部更新，新增内容等；　　技改项目的总体设计、总系统图，设备平面布置图，工艺流程图，委外加工或外购零部件技术图，以及相关技术说明等文件或图纸；　　计划采用的新工艺、新设备、新技术、新材料，以及提出这些要求的技术根据；　　技改项目的设备、材料计划清单；　　技改项目施工的时间节点计划；　　关于安全、环保要求的符合情况。　　技改项目实施过程中对生产、产品质量、以及其他单位的影响的评估。　　技改项目预期达到的目标或指标、效益或效果。　　技改项目申请报告由项目使用单位负责人签字确认，经公司总工程师签署批准意见后与技改项目申请表一并提交研发部。　　4.技改项目可行性评估　　研发部接到技改项目申请报告后，在3个工作日内完成对技改项目申请报告的审查。　　未通过审查，但又确有必要的，研发部将技改项目申请报告退回项目提出单位，补充、修改完善后，再次提交。　　确无必要或暂时不具备条件实施的技改项目