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火电厂建设进度计划 　　浅论电厂建设中施工进度计划的编制　　摘要：为有序，高效地组织施工生产，必须实施在建项目的施工进度管理与控制，而施工进度计划的编制是后续管理工作的先导。为有效履行工程项目承包合同，完成工程各项目标，提高企业经济效益，各在建项目必须实行施工进度计划的动态管理模式并形成进度监控动态循环系统。文章介绍了电厂建设中施工进度计划编制的作用、分类、原则、特点、程序，以期为科学编制施工进度计划提供参考。　　关键词：电厂建设；施工进度计划；编制　　施工进度计划是表示各项工程的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。施工进度计划通常是按工程对象编制的，其是工程项目进度管理始终围绕的核心，因此，事先编制各种相关进度计划便成为工程项目进度管理工作的首要环节。按管理主体的不同．工程项目进度可区分为业主单位、设计单位及施工承包单位等不同主体所编制的不同种类计划，这些计划既互相区别又互有联系，从而构成了工程项目进度管理的计划系统，其作用是从不同的层次和方面共同保证工程项目进度管理总体目标的顺利实现。　　一、施工进度计划编制概述　　1.施工进度计划编制对电厂建设的作用　　电厂建设是否能够在合理的预定时间内完成，直接关系到电厂投入运营的经济效益，关系到电厂运营的稳定性和安全性。如果电厂建设工期的安排不够合理，不仅会使相关费用增加，导致投资成本剧增，还可能使电厂质量不过关而存在安全隐患，可能导致工期延长影响了电厂投入运营的时间，从而造成损失。由此可见，在确保工程质量符合相关要求的同时，必须做好施工进度计划的编制，使施工进度更加合理、科学，进而降低投资成本，保障电厂建设质量，使电厂顺利投入运营。　　2.施工进度计划的种类　　根据不同的标准可以将施工进度计划进行具体的划分，不同计划系统共同构成了相互联系、制约的整体。按照计划内容的不同，可以将施工进度计划分为支持性资源和目标性计划，支持性资源计划包括劳动力、机械设备、材料构配件等使用或是供应计划，目标性计划针对项目本身制定工期目标的时间计划。按照计划时间的不同，可以将施工进度计划分为总进度和阶段性计划，前者是控制工程施工的整个过程，而后者是细化的年、季、月、旬、周等计划。按照表现方式的不同，可以将施工进度计划分为总体和分项计划，前者是控制项目全局的粗　　火电施工建设项目进度管理　　摘要：随着我国经济社会的不断发展，电力行业的发展也面临着越来越多的挑战。火力发电作为我国目前发电的主要形式，做好其施工建设项目进度管理不仅能够有效的整合资源，提高发电效率，这对于当下日益紧张的环境问题也起到一定程度的缓解。本文主要结合笔者的工作经验来对我国火力施工建设项目进度管理展开初步的分析，仅供相关人士参考。　　关键词：火力发电；施工建设；项目；进度管理　　在火力发电厂的建设跟施工过程中，科学的管理建设施工速度至关重要，比　　如说火电厂的设计进度、设备从采购到使用进度、施工的整体进度等等都会影响整个施工的进程，做好对火电施工建设项目进度管理，能够有效地确保资源均衡性，提高整个施工工程施工的效率。因此火电主管部门在对其建设施工进度管理过程中，必须要全面的充分的将各种影响进度因素纳入到正常的议事日程中来。　　一、项目进度管理概述　　项目进度管理，主要指的是对所在项目规定的时期之内制定出经济性强、管　　理子计划多元化的进度计划。在项目进度管理过程中，需要严格保证整个施工的项目进度按照进度计划进行，当施工项目进度跟进度计划的要求不相符的时候，要及时对其进行检查找出引发这一问题的原因，并采取有效的改进措施来对其加以调整和完善，从而确保整个项目按照进度计划来成功的建设。总的来说，项目进度管理就是一个封闭性的系统[1]，在进度计划明确之后，需要通过不断的检查和改进完善，从而达到预期的目的。项目进度管理作为整个项目管理中至关重要也是最基本性的组成环节，是保证整个项目能够在工程的预订周期之内及时完成的重要保障。　　在这里需要注意的是，项目进度管理并不是能够无限制的缩短整个项目的建　　设周期，因为只注重项目建设周期的缩短，很可能在一定程度上造成项目的质量安全问题凸显、建设施工成本大幅上升等问题，因此，项目进度管理既需要保证　　项目建设的质量合控制项目建设的成本，也需要合理的控制好项目建设进度，科学的缩短施工周期，这样才能够真正实现项目进度管理的功效。　　二、火电施工建设项目进度管理概述　　四川省某市的2*300MW的火电厂的机组工程位于该市郊区，其工程主要包括热力系统、电气系统、烟气脱硫装置、燃料供应系统等等组成，该工程是根据我国当前节能减排和改善生态环境的要求来新建的重点工程，这对于调整该市的电力能