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.. . 高管月度考核表 ________年________月高管人员月度考核表 姓名： 岗位： 填报时间：　　年　月　日 序号 评价项目 评分标准定义 评分范围 自评分 实际得分 1 执行力 （30％） 根据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现；带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求） A级：90-100 　 　 B级：60-89 C级：0-59 2 下属督导力（20％） 能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现；能有效调动分管部门员工的工作热情，并制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标 A级：90-100 　 　 B级：60-89 C级：0-59 3 计划力 （30％） 具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划，并适当分权，以达成部门目标； A级：90-100 　 　 B级：60-89 C级：0-59 4 团队协作（10％） 参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；愿意与他人分享经验和观点，采用合适的方式表达不同意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系 A级：90-100 　 　 B级：60-89 C级：0-59 5 自律力 （10％） 能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它管理制度，为人正直，以公司利益为重 A级：90-100 　 　 B级：60-89 C级：0-59 6 其 他 其他加/减分项目 1-10分 　 　 最终评定分数及等级： 备注：本表由高管人员填写，并于每月4日前报公司总经理审批。