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创业学和融资实务第六讲创始人和团队 MVA (Master of Venture Creation Venture Capital Administration) 洪 峥 2010年4月10日 （特许专营补充）用模板分析 （商机补充） Armstrong Axiom Armstrong 公理体系 Canada Arm 航天飞机 人工智能 Machine learning (e.g. 风能发电节能增效） （商机补充） ICT时代的低碳经济节能减排 .智能电机:到2020年，中国10%的排放(2%的全球排放)将来自于中国电机，优化电机和自动化将减排9.7亿吨C02c，价值680亿欧元 .智能物流:通过提高运输和存储效率。到2020年，全球通过智能物流将减排达15.2亿吨C02e，节能价值2800，亿欧元(4417亿美元)。 .智能建筑:通过对北美建筑的深入研究表明，设计、管理和自动化更为良好的建筑能够减少北美建筑业15%的排放量。从全球看，智能建筑技术可以减排16.8亿吨C02e，价值2160亿欧元(3408亿美元)。 .智能电网:通过对电网更好的监控和管理，可以减少印度电力输配电(TD) 30%的能耗。智能电表和智能电网技术能在全球范围内减排20.3亿吨C02e，价值790亿欧元(1246亿美元)。 第六讲：创始人和团队 创业带头人发现并抓住商机，然后发展出具有高度发展潜力的企业，他们做事与众不同 1. 创业思维 当一个企业加速发展，过了靠创始人驱动并以创始人为主的生存期时，就会产生要创业者和经理人合二为一的会聚压力。 创业者要具有或 2. 培养创业经理人的能力。 大量证据表明， 一个好的管理团队对于企业的成功起着举足轻重的作用（风险投资家必问团队，绝不敢押宝于一个人） 3. 新企业团队 明白道德意识和高标准在创业生涯中的重要性 4. 创业者个人道德 企业家 Calvin Coolidge 说： 世界上没有什么可以取代持之以恒的恒心。才能做不到;有才能而没有获得成功的人到处都是。天赋做不到，没有作为的天赋凡乎成了一句格言。教育做不到;世界上到处都是受过教育却被社会抛弃的人。恒心和决心却是无所不能的。“奋力前进”的口号已经解决了并将继续解决人类的各种问题。 恒心=毅力+眼光 企业家的品质 课堂练习（人生发展设计） 课堂练习 课堂练习 课堂练习 2. 培养创业经理人的能力 两位研究者对《财富》1 000强中的54家公司的创始人作了实证研究。有以下发现: 1.如果公司成长相对较慢，且创始人能够做些适应性变化，那么公司显然能发展成一家大公司。2.具有科学或工程学背景的创始人在创建了公司后保持对公司的控制期较短，而商务学术背景的创使人对公司的控制期相对较长。3.在家族型企业中，创始人一般任职时间较长。 Dominant Venture Modes 创业转换 3. 新企业团队 “当今的世界充斥着丰富的技术、大量的创业者和充裕的风险资本，而真止缺乏的是出色的团队。如何创建一个优秀的团队将会是你面临的最大挑战。” - John Doerr (VC for Netscape) 创业带头人精心设计公司远景并带领、激励、说服和诱导骨干人员参与实现企业目标的能力是决定整个企业成败盈亏的关键，也是决定企业最终是大获全胜还是变卖公司以偿还个人承诺的高颓负债的关键。 深谙团队建设和团队合作之道的创业带头人及其团队实际上拥有了一件秘密武器 许多人即便有着杰出的技术或其他相关的技能、高学历的文凭等等资本，也往往会迷失于现代企业高度个人主义的激烈竞争中而无法自拔。这些人单个说来也许都十分出色，有些甚至可能对团队运作的程序也颇为了解，然而一旦从纸上谈兵转到真正的实施阶段，却会发现利己主义使得他们无法完全地融入团队中。事实上，他们的心理根本就没有对团队精神的要求作好准备。（我的ICT朋友们！） 让大家一起分享创始人的蛋糕Slicing the Founder’s Pie “该给谁分多少股?” 耍与帮助你创造价值和财富的人一起分享财富。 任何得到风险资本支持的企业其最终目标是实现5~lO倍于原始投资的收获报酬，所以要建立一个好团队及采取分散型持股方式实行财富共享。 要争取企业兴旺和增值来创建巨大的可供分享的蛋糕（发展是硬道理-邓小平） （回顾）Stock-Vesting Agreement股权授与协议 长期敬业 Fosters longer-term commitment to the success of the venture 文明和无憾的分手方式 Provides a method for a civilized, no-fault corporate divorce if