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某服装公司的激励计划 　　论文摘要：人力资源管理是企业十分注重的战略方针，对于企业的生存和发展起到了非常重要的意义，是企业获取和保持成本优势的控制因素，是企业获取和保持产品差别优势的决定性因素，制约企业管理效率关键因素，在知识和经济时代立于不败之地的宝贵财富。面对如今的时代，人力资源管理在以薪酬和绩效方面以及人员的招聘和培训方面为工作重点，本文主要以绩效和薪酬方面阐述人力资源管理。关键词：绩效薪酬人力资源管理薪酬和绩效的内涵薪酬：表示薪酬的支付方和被支付方的之间的一种“交换”的关系。劳动者为企业付出劳动，企业支付给他们报酬。其反映了员工和企业之间的交换关系。薪酬总共分成3个部分：奖金，基本薪酬，福利。其可以调节薪酬的水平还有结构以及薪酬的发放方式。从而激励员工，提高工作的积极性还有主动性。对于企业，薪酬的重要性体现在其对企业竞争力的影响上，对企业吸纳人才竞争力的影响，对企业保有人才竞争力的影响和对于人才使用率的影响。绩效：指的是工作的效率和效果，是组织期望的为实现其目标而展现在不同层面上的，能够被组织评价的工作行为及其结果。其影响因素有技能，激励，环境，机会。通过系统的管理实现管理所追求的效果和效率。　　公司简介某服装公司是经安徽省人民政府所批准，于1998年成立，主要生产潮流服饰为主，深受广大青年喜爱。是安徽省的知名企业。　　人力资源管理存在的问题及分析　　安徽省服装公司现有专卖店XX所，200余所车间，员工3000人左右。以及少数辅助单位。由于公司总部与专卖店，辅助单位实行的是分级管理。所以人力资源在自上而下的贯彻实行下存在问题。由于公司起步迟，资金并非雄厚，使得人力资源开发和管理起步晚，人才上出现断层，领导对此并不是很重视。未能形成强有力的竞争机制。对于人力资源上，停留在传统的人事，薪酬结构水平不合理。人才流失，员工工作积极性差，培训上效果也不好等等，严重阻碍企业的发展。人力资源管理主要存在以下问题：　　人力资源配置不合理，基层员工从事的脏，苦，累活而且这样的工人却短缺。辅助岗位，机关岗位超员。劳动力资源方面，拔尖技术人员，核心员工缺少，以基层为主，普遍素质不高。导致个人与工作不匹配，缺少科学的工作分析和人才测评手段。无法进行绩效管理。　　核心人才和基层员工的流失率高。基层员工的分配不合理，对企业的　　贡献和报酬不成比例。核心人才关注度不高，造成员工的流失比较严重。其次，对于员工的保障不到位，长时间的劳动造成职业病，员工的健康没有保障。　　薪酬分配不合理。企业的分配方式比较单一，基本上是按照职位的高低付薪酬的，容易造成员工心理上的不平衡，影响日常工作。工资分配差距大，影响公平。　　绩效考核和激励制度不完善。对考核方案的宣传动员做的不够到位，考评者与被考评者对考核工作的认知还不够到位，使得考核常常流于形式；在考核方法上比较单一，缺乏及时性不够灵活，考核方法还主要是上级领导实行季度或半年检查制；在绩效沟通方面，考评者与被考评者在考核之前与考核之后都缺乏有效的沟通，导致出现了一些误解，甚至抵触情绪。关于激励制度上注重职位的提升，反而对于技能不太重视导致员工素质偏低。激励方式上比较单一，应当多种激励方式综合，才能更加进一步的得到发展，激励员工。薪酬和绩效管理的必要性　　该服装公司面对当今的时代，传统的人事管理已经不适合如今的经济形势。影响企业的竞争力还有以后的持续发展。实现人力资源的管理从薪酬的结构水平以及绩效的管理能够很大程度上提高企业的绩效，增强企业的实力。立足于当今时代。加强绩效管理的改善，提高员工绩效水平，促进生产力的发展。合理的薪酬水平以及结构不仅可以降低企业的人力成本而且有利于提高愚公的积极性主动性和积极性。绩效和薪酬两者关系和体系的建立工作分析和职位分析　　职位分析指的是了解获取与工作有关的信息并以一种格式把这种信息描述出来，从而是其他人能了解这种工作的过程。回答该职位应该做什么？怎么做？为什么要做？什么样的人做事职位最适合的？也就是说要对职位进行职位描述职位规范。　　职位描述是对经过职位分析所得的关于某一特定工作的职责与任务的一种书面记录。职位规范是对适合从事该工作的人的特征所进行描述。职位分析应当界定组织应当完成的任务，是工作分析的起点。回答未来实现组织目标组织需要做什么？确保达到“人人都管事，事事有人管”归纳三点：组织的工作流程和组织的职能；组织战略；组织解决某些特殊事件。从这三个源头产生的任务。这些　　应当做的任务/事情中什么应当而且必须要承担？判断的根本标准是该任务的收益是否大于成本。什么可以承当什么也可不承担？什么不应承担的？如果大于成本，组织就应该承担此任务，否则不承担。将一系列的职责与任务归并到一个职位中。确定一个职位在组织中的位置，解决职位和周边职位的关系。职位在组织中