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生产计划人员绩效考核(共5篇) 　　2．2．7生产计划专员绩效考核量表模板　　编制：审核：批准：　　生(来自:写论文网:)产计划专员绩效考核量表模板　　生产部绩效考核计划　　1总则　　为调动员工工作积极性，激发员工创新精神，建立奖勤罚懒、优胜劣汰的激励机制，培养遵章守纪、团结协作的团队，确保本部门各项任务的落实和员工本职工作高质、高效完成，特制定本细则。2考核原则　　本细则依据公司《员工奖惩条例》，对员工平时的工作态度、工作业绩、创新精神等方面进行实事求是、公平、公正、公开的考核评分，与个人绩效工资收入和级别升降、岗位调整挂钩。3考核办法　　由部门依据考核细则，对全体员工进行日常考核。考核实行日记、月考、年　　度累计的方式对员工工作表现进行评定；员工的态度、业绩表现通过每月黄、红、绿牌的累计来考核并最终通过在100分内加、减后的所得分数来评定。由班长根据员工工作表现，进行日常检查考核，每日必考。每月公布员工考　　核评定结果，每月24日前在《生产部日常绩效考核表》基础上完成当月考核统计和排序并上交考核结果存档。经理负责对、班长实施考核；、班长负责对员工实施考核。部门经理有对下级员工直接考核的权力。　　各级实施考核的人员应坚持各项考核规定，做好日常自检自查工作和记录，　　保证考核工作严谨认真，真实有效。4考核结果使用　　与当月绩效工资基数挂钩：考核分数满分为100分，对应绩效工资100%。　　每加减1分，奖励或扣罚当月绩效工资1%。　　与员工岗位调整挂钩：除每月兑现员工绩效工资奖罚外，根据公司有关规定，各班长根据半年和年终绩效考核结果，经理给予员工相应的评优、调岗、培训.晋升.辞退，实现末位淘汰。原则上考核排名前5%为评优对象。考核排名末位2%的为离岗培训对象。　　5附则　　如发生重大事件，受到公司绩效工资奖励或惩处的同时，本部门不再重复奖　　励或处罚绩效工资，但不影响本细则中考核结果的统计。受到通报表扬或批评但未奖励或扣罚绩效工资的，亦不影响本细则中考核结果的统计。　　对考核细则中发生的相应问题，严重影响工作或造成严重后果的，可加重处　　罚。具体处理意见由部门经理根据具体情况组织另议。　　一个月内多次违规或重复犯同类错误者，从重处罚。具体处理意见由部门经　　理组织另议。　　实施考核的人员应本着实事求是的原则，公平、公正、公开的按照岗位考核　　细则进行考核打分，否则将对责任人给予严肃处理。　　本细则与公司规定有抵触的，以公司规定为准。本细则严于公司规定的，以　　本细则为准。　　本细则由生产部负责解释。　　考核细则　　生产部绩效考核计划　　1总则　　为调动员工工作积极性，激发员工创新精神，建立奖勤罚懒、优胜劣汰的激励机制，培养遵章守纪、团结协作的团队，确保本部门各项任务的落实和员工本职工作高质、高效完成，特制定本细则。2考核原则　　本细则依据公司《员工奖惩条例》，对员工平时的工作态度、工作业绩、创新精神等方面进行实事求是、公平、公正、公开的考核评分，与个人绩效工资收入和级别升降、岗位调整挂钩。3考核办法　　由部门依据考核细则，对全体员工进行日常考核。考核实行日记、月考、年　　度累计的方式对员工工作表现进行评定；员工的态度、业绩表现通过每月黄、红、绿牌的累计来考核并最终通过在100分内加、减后的所得分数来评定。由班长根据员工工作表现，进行日常检查考核，每日必考。每月公布员工考　　核评定结果，每月24日前在《生产部日常绩效考核表》基础上完成当月考核统计和排序并上交考核结果存档。经理负责对、班长实施考核；、班长负责对员工实施考核。部门经理有对下级员工直接考核的权力。　　各级实施考核的人员应坚持各项考核规定，做好日常自检自查工作和记录，保证考核工作严谨认真，真实有效。4考核结果使用　　与当月绩效工资基数挂钩：考核分数满分为100分，对应绩效工资100%。每加减1分，奖励或扣罚当月绩效工资1%。　　与员工岗位调整挂钩：除每月兑现员工绩效工资奖罚外，根据公司有关规定，各班长根据半年和年终绩效考核结果，经理给予员工相应的评优、调岗、培训.晋升.辞退，实现末位淘汰。原则上考核排名前5%为评优对象。考核排名末位2%的为离岗培训对象。