工程项目技术方案优化.pptx

; 目 录 一、工程项目技术方案优化的概念、意义 二、工程项目技术方案优化的管理流程 三、工程项目技术方案优化的方法 四、工程项目技术方案优化管理内容 五、工程项目技术方案优化案例分析 案例一、某大剧院工程基坑降水施工方案优化 案例二、某体育场工程拱脚大体积砼施工方案优化 案例三、某游泳馆工程钢结构施工方案优化 案例四、景观塔外挂板吊装方案优化;一、工程项目技术方案优化的概念、意义 1、在作业前，对作业采取的各种方法、方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的方法或方案，这种过程叫做方案优化。 施工技术方案优化是在对项目实施条件（合同条件、现场条件、法规条件）及设计文件进行深入了解的基础上进行的，是对投标简单的施工组织设计规定的施工方案、设备配置、施工程序、劳动力组织等进行的必要调整。;2、优化工艺不能影响结构安全、使用功能及设计方案要达到的效果，并随着工程施工过程图纸、环境、风险、相关方要求的变化适时调整方案、预案及其做好深化设计工作。 3、优化方案应切实可行，一切从实际出发，目的是要保证工期，保证质量、安全、环境，降低施工成本。;二、工程项目技术方案优化的管理流程;三、工程项目技术方案优化的方法 1、明确优化的内容、优化的依据、预计经济效益等，另外要保证项目优化的安全性、科学性，实施过程中出现新问题、新情况，及时沟通、调整解决。 2、优化是满足几方面要求的一个统一整体，是不可分的，应通盘考虑。现代施工技术进步、组织管理经验积累，每个工程都可以用多种不同方法完成，存在着多种可能方案，所以在决定方案时，应多方分析比较、全面权衡，选择出可能最好的方案。;3、施工方案的评价、甄选是一个系统工程的多目标决策过程，不论在技术方面或组织方面，通常都有许多可行的施工方案选择，择选优化原则要坚持技术分析与经济分析相结合、定量分析与定性分析相结合、动态分析与静分析相结合。当影响施工方案的某些因素无法用数量指标衡量或获取数据较困难时，可定性分析评价施工方案优劣。对工期、成本、劳动力等可以用数据指标衡量的因素进行分析、计算，得出定量分析结果，再对各方案进行对比择优。 4、目前分公司主要对：模板支撑体系、外架选择、总平布置、塔吊方案进行方案对比分析并优化。;1、符合实际，可操作性强。优化方案必须从实际出发，根据企业现有条件，在深入细致做好调查研究的基础上对方案进行反复比较优化。 2、技术领先，经济合理。在满足安全、质量、进度、环保等要求的同时，充分利用现有技术、工艺、设备和先进经验，提高机械化程度，改善劳动条件，提高生产效率，降低管理成本。 3、安全可靠，满足工期。各项保障措施配套齐全，方案符合技术规范、安全规程，满足工期和质量要求。 4、充分论证，好中选优。在制定施工方案时，应拿出多种方案进行反复论证比选，必要时聘请专家从多角度分析比较，选出最优方案。;1、生产要素配置。管理和技术人员配置要与工程技术和专业特点相适应，各类机械设备配置要适用配套，施工队伍和劳动力安排要满足施工需要。 2、施工方法选择。施工方法要符合建设标准、工期要求以及企业施工能力，选择合理的施工方法。 3、机械设备选型。本着技术先进、经济合理的原则，选择确定机械设备。应充分发掘现有设备的作用，新购设备应经济适用、配套合理、技术经济性能先进。 4、技术经济比较。采用定性和定量相结合的方式进行技术经济比较。;1、项目部是方案优化的责任主体，主要职责包括：建立方案优化责任体系，明确任务、目标；具体负责组织相关人员或专家踏勘现场，研究、制定、论证施工方案，按规定要求上报呈批并备案。 2、工程开工前，在详细现场踏勘和认真领会设计意图后，由项目总工程师组织技术人员对初步方案进行审定。主要内容： (l）主要构造物工期计划和管理目标。 (2）施工组织机构如项目部的机构设置和管理模式，各类人员配备以及定员总人数。 (3）主要施工方案和施工方法。 (4）生产要素配置：包括劳务队伍的布置和人数、劳务总人数控制、队伍的选择办法、材料及周转材料供应计划、主要机械设备和车辆的配备。 (5)主要临时工程的场地布置、数量及技术标准。 (6）外部劳务队上场要求及承包模式确定。;3、确定工期计划、要素配置、施工方法、工艺标准、安全措施等。 4、对采用新技术的项目和技术复杂的重难点工程，如超长大直径桩基、特殊地基处理，以及采用新技术、新工艺、新设备、新材料的项目，施工方案制定时应邀请有关专家参加。 5、优化后的施工方案一经批复，项目部必须严格实施，不得擅自改变施工方案，否则对由此而造成的经济损失负全部责任。遇特殊情况需要调整时，必须以书面形式按程序上报审批。;（一）案例背景介绍 某基坑降水工程±0.000标高相对于绝对标高15