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生产计划系统的发展 　　制造业生产计划体系综述　　TheReviewofProductionPlanningSystem　　inManufacturingIndustry　　摘要：介绍了制造业生产计划的发展，定义及其相关内容，针对离散型、连续型和混合型三种生产类型，通过对目前应用于制造业的几种比较常见的生产计划体系的研究和分析，如MRP/MRPⅡ、JIT、TOC等，对制造业生产计划的发展现状进行了归纳综述，最后指出了未来的几种可能的发展模式。　　关键字：制造业；生产计划体系；综述　　引言　　MRP、MRPⅡ、ERP、JIT等一些先进的生产技术都是由制造业发展起来的，并且在制造业中得到最为深入与广泛的应用，无数的例证显示:在制造企业中,高效的生产计划管理，不但能够为其生产的产品的节约制造成本,而且能够为产品的本身增加了巨大的附加价值。1制造业生产计划　　生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案，是企业生产,运作管理的依据，也是生产运作管理的核心内容[1]。　　制造企业的生产计划是指在一定的时间和空间里,将所需的物资,设备,运输,仓储,人员和通信联系等若干相互制约的动态要素相协调,以最小的成本,最快的速度,最优的服务和产品来在最大程度上满足市场的需要。其目的是实现物资的空间效益和时间效益,在保证和实现各种环节的合理衔接的前提下,通过企业内部和外部合理的运作和协作来取得企业最佳的经济效益[2]。其目的详细阐述如下:　　降低库存，提高库存精度；　　促进企业资源优化；　　降低采购、生产和运营成本；　　提高企业对客户的服务水平，确保按时发货，提高发货率水平；　　缩短采购、生产、发货等活动的提前期；　　实现数据信息共享和生产管理自动化，完善企业管理模式；　　减少资金占用，提高资金利用率和周转率；　　提高产品质量、提高工作效率和工作的有序性。　　制造企业生产计划体系如图1所示,在制造企业中,生产计划工作按长度分为长期,中期,短期计划三个层次。它们之间相互紧密联系,协调构成制造企业生产计划工作的总体系。长期的生产计划通常是按年定制,时间跨度往往超过一年,更加关注于企业长期的盈利水平;中期计划周期一般跨越6至18个月,有时会每季度或每月定期制订;短期计划覆盖了一天到六个月以内的计划安排,有时会每周定制出台。制造企业的生产计划由三部分组成：综合生产计划，主生产计划，物料需求计划。　　图1主要生产计划活动总览　　由于不同的生产计划体系类型对制造系统和模式有着显著不同的要求，而不同制造业生产计划体系也往往支持不同的生产类型，或在某种生产类型上有优势，因此了解生产计划体系有必要了解制造业的生产类型。制造业采用的生产类型，从总体上可以分为离散型，连续型和混合型三种类型。　　2不同的生产类型下的生产计划体系　　离散型，连续型和混合型三种生产类型在产品的需求特征、制造特征和成本构成等方面存在明显差别，如下表所示，　　表1三种生产模式的特征比较　　[3]　　离散制造和连续制造的不同需求特征和生产特征，决定了其作业计划排程在计划约束条件、计划优化目标和计划有效反馈点等几个方面存在很大差异。　　表2三种不同模式下的生产计划体系　　3目前主要的制造业生产体系　　MRPMRP是制造业生产计划的早期阶段，是为解决原材料库存和零组件投产计划问题而发展起来的。MRP明确指出生产必须以市场需求为导向，把由市场决定而不是能由企业决定的外部需求称之为“独立需求”，把为产品出厂所需用的一切物料称之为“相关需求”；阐述了物料存在的相关性。它建立以时间为坐标的产品结构模型，并将要销售的产成品、生产物料和采购物料分成为三层。产成品、采购件和加工件都集成在一个模型中，能够实现生产计划和采购计划同步生成和调整。MRP所依据的管理理念主要是：①供应必须与需求平衡，即供需平衡原则，②优先级计划原则。这两条简单明了的理念适合任何制造业企业。　　MRPIIMRPII通过具有成本属性的产品结构，赋予物料以货币价值，实现了资金与物料静态信息的集成。MRPII系统的成本计算是在正确　　产品结构的基础上进行的；通过定义物料流动的事务处理，对每一项事务处理赋予代码，定义会计科目上的借、贷方关系，实现了资金流同物流的动态信息集成的问题，做到财务与业务同步，随时将经营生产状况通过资金运行状况反映出来，提供给企业的决策层，以便不误时机地纠正和处理。MRPII在MRP基础上主要增加了管理会计的应用