安徽财经大学管理学院企业战略管理课件：第一章 企业战略概述.ppt

企业战略管理 安徽财经大学管理学院 导入语：战略管理的实践过程 一、战斗的年代（80年代中期以前） 二、战术的年代（80年代中期~90年代中期） 三、战略的年代（90年代中后期至今） 最容易被遗忘：40/30/20法则 依我的经验看，高级职员的40%的时间投向了外界，在这些时间中，大约有30%用在关注未来3-5年或更长的时间的情况。花在展望未来的这些时间中，不到20%的时间用在建立一个未来的统一观点上。因此，平均来说，高级管理人员还没有花到3%（40%×30%×20%）的时间来思考公司未来。 Gary Hamel C.K. Prahlad :competing for the future 最不应被遗忘的记忆 无论从哪个方面反思，都能找到当年狭隘决策、盲目经营、盲目管理的大量实例，而这种狭隘和盲目所带来的种种危害多数是危及企业和产品发展的致命因素，而绝非表面因素。归根结底一点，便是缺乏对现代企业在决策、管理等方面的深刻认识，缺乏战略性眼光。我相信这是与我同时代民营企业经营者的通病，只是程度略有不同而已。 原百龙总裁 孙寅贵 第一篇 导论 第一章 企业战略概述 战略管理是整合性管理理论 是企业最高层次的管理理论 一、对“企业战略”的不同理解 第一种理解：以安德鲁斯、明茨伯格为代表 （一）第一种理解：以安德鲁斯、明茨伯格为代表 安德鲁斯认为：战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式(a mode of decision )。 明茨伯格认为企业战略的５p,S ： 1.战略是一种计划（plan） 2.战略是一种计策（ploy） 3.战略是一种模式（pattern） 4.战略是一种定位（position） 5.战略是一种观念（perspective） （二）第二种理解：以安索夫为代表 企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的、或者计划要从事的经营业务的基本性质。 安索夫的“共同经营主线” 1. 产品和市场范围 获利能力的范围 2. 竞争优势 获利能力的保证 3. 协同作用 获利能力的进一步挖潜 4. 增长向量 获利能力的扩展方向 （三）第三种理解：我们的观点 企业战略是指企业在确保实现企业使命的前提下，在充分地分析各种环境机会和威胁的基础上，进一步规定企业拟从事的经营范围、成长方向和竞争对策，并据此合理地配置企业资源，从而使企业获得某种竞争优势的一种长远性发展谋划。 三、关于安索夫“增长向量”及其应用 现有产品 新产品 现有市场 市场渗透 产品开发 新市场 市场开发 多角化经营 ? 四、企业使命 企业使命是企业战略的逻辑起点。它源于现实与未来的比较性判断。 （一）企业使命（企业宗旨）的定义 企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向总目的总特征和总的指导思想。 它反映了企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求。 （二）企业使命的基本内容 企业形成的存在的根本目的； 实现根本目的所应从事的经营活动范围； 企业在经营活动中的基本行为规范和原则。 （三）企业使命的四个定位 企业目的的定位 企业理念的定位 公众形象的定位 利益群体的定位 案例：海尔集团 海尔精神：敬业报国 追求卓越 海尔作风：迅速反应 马上行动 美国海尔贸易公司总裁迈克曾接到许多消费者的反映，说普通冷柜太深了，取东西很不方便。在2001年“全球海尔经理人年会”上，迈克突发奇想，能否设计一种上层为普通卧式冷柜，下面为带抽屉的冷柜，二者合一不就解决这一难题了吗？ 冷柜产品本部在得知迈克的设想后，四名科研人员采用同步工程，连夜奋战，仅用17个小时完成了样机。不但如此，他们还超出用户的想象，又做出了第二代产品。在当晚的答谢宴会上，当这些样机披着红绸出现在会场上时，引来一片惊叹声，接着爆发出一阵长时间的热烈的掌声。 ?? 冷柜产品本部本部长马坚上台推介这一工商互动共同的结晶，并当场以迈克的名字为这一冷柜命名。 五、企业目标 企业