我如何为月度评估作准备.pdfVIP

第三部分 实施有效的评估 在第一和第二部分，我们学习了有效评估 的基 目 标 本要义 。当识别出少数几种关键 的成功措施之后， 管 我们去例行地追踪实际与计划 的偏差，研究那些没 理 有变为现实的预言，并且采取及时恰当的纠正措施 ， 这样我们就可以加速任何变革过程。但是常理并不 会产生通常的做法 。有时候人们在这种环境 中工作： • 老板不强调执行严格的评估或不加以奖赏; • 没有一种机制能检验是否坚持 了被推荐 的程 序，或者 • 最佳做法没有得到共享、评价 ，或持续的改 进。 上述以及其他 因素限制了每个人从对年度 目标 的广泛而持续的评估中获得最大收益 。 你怎样才能保证每个人实施经常性的评估 ，而 且对早期预警信号作出响应并采取及时恰当的纠正 措施呢