北方民族大学管理学原理课件第三章 决策.ppt

第三章　决策 学习目标 主要内容 重点内容网络图 学习目标 决策及分类 决策程序 定性决策方法 定量决策方法 本章点睛 走进管理 讲授与训练 单元小结 自我评估 思考与训练 　　 管理的核心是决策。正确的决策决胜千里；错误的决策南辕北辙。 ——主讲教师的话 讲授与训练 一、决策及分类 二、决策程序 三、定性决策方法 四、定量决策方法 一、决策及分类 （一）决策的涵义与重要性 （二）决策的类型 （一）决策的涵义与重要性 1．决策的涵义 　　　决策是指管理者为实现组织目标，运用科学理论和方法从若干个可行性方案中选择或综合出优化方案，并加以实施的活动总称。 2．决策的重要性 　　(1)决策是计划职能的核心。 　　(2)决策事关工作目标能否实现，乃至组织的生存与发展。 （二）决策的类型 按决策的作用范围划分 按决策的时间划分 按照制定决策的层次划分 按决策的重复程度划分 按决策的时态划分 按决策问题具备的条件和决策结果的确定性程度划分 　 二、决策程序 由于决策所要解决的问题复杂多样，决策的程序也不尽相同，但一般都遵循一些基本程序 。 1．调查与分析 2．设计备选方案 3．选择决策方案 4．审查与反馈 三、定性决策方法 （一）决策的“硬”方法与“软”方法 　　1．决策“硬”方法。 　　2．决策“软”方法。 （二）定性决策方法 　 1．畅谈会法，又称头脑风暴法。 　　2．征询法。 　　3．提喻法。 　　4．方案前提分析法。 四、定量决策方法 （一）确定型决策方法 （二）风险决策方法 （三）不确定型决策方法 （一）确定型决策方法 ——盈亏平衡点产量(销量)法 盈亏平衡点产量(销量)法公式 即以盈亏平衡点产量或销量作为依据进行分析的方法。 其基本公式为： 式中：Q为盈亏平衡点产量(销量)； C为总固定成本； P为产品价格； V为单位变动成本。 要获得一定的目标利润B时，其公式为： 例题 某厂生产一种产品。其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。 　　　求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少? 　　(2)如果要实现利润20000元时，其产量应为多少? 盈亏平衡点销售额法 公式： R为盈亏平衡点销售额； 其余变量同前式。 当要获得一定目标利润时，公式为： 作业题 某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定成本为380000元；单位产品售价26元；单位变动成本为18元。 求： 　　1．生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？ 　　2．产量是多少时能实现60000元利润？ 　　3．盈亏平衡点销售额是多少？ 　　4．销售额为多少时可实现利润80000元？ （二）风险决策方法 ——决策树法 决策树法的涵义 决策树分析法的基本步骤 ： (1)从左向右画出决策树图形。 (2)计算各种状态下的期望值。 (3)选择最佳方案。 决策树法 决策树法的基本模型 计算各种状态下的期望值 大批量生产期望值= 【40×0.2+30×0.5+(-10) ×0.3】×3=60（万元） 中批量生产期望值= 【30×0.2+20×0.5+8×0.3】×3=55.2(万元) 小批量生产期望值= 【20×0.2+18×0.5+14×0.3】×3=51.6(万元) 作业题 某商场要经营一种全新商品，请用决策树法进行决策。数据如下： （三）不确定型决策方法 乐观法(大中取大法) 悲观法(小中取大法) 平均法(等概率法) 后悔值法(大中取小法) 讲授决策的概念、分类、程序；主要介绍决策的定量化方法：确定型决策的盈亏平衡分析法；风险型决策的决策树法；非确定型决策的乐观法、悲观法、平均法、后悔值法等。 自我评估 你的直觉能力如何？ （详见实训指导大纲） 思考与训练 1．决策的涵义 2．决策的程序 3．盈亏平衡分析 4．决策树方法 5．非确定型决策 * * 返回 1．掌握决策的方法 2．理解决策的影响因素 返回 返回 返回 返回 返回 返回 　　课堂讨论：指出你所接触到的程序化决策与非程序化决策。 审