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桥梁劳动力计划表 　　附表：劳动力计划表　　劳动力配置计划　　一、劳动力计划表　　注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的劳动力计划表。　　二、劳动力选择　　劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。　　三、劳动力划分　　划分为三类：第一类为专业技术性较强的技术工种，包括电工、焊工等，这些人员必须持证上岗；第二类为普通技术工种，包括木工、油漆、瓦工等，以有类似施工经验的人员组建；第三类为非技术工种，为后勤人员和一些施工劳务人员。进场人员均具有一定素质。　　四、劳动力资历　　参与本工程施工的人员均属本公司正式职工，曾参与公司多项大型装饰工程施工，质量过硬、经验丰富，与项目部合作协调，自身纪律严明，服从指挥。　　五、劳动力安排保证措施　　1、劳动力的管理　　劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。　　1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2)正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。　　3)按劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。　　4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。　　5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。　　6)编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。　　2、提高劳动生产率的措施　　1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。　　2)提高管理水平，科学的组织生产。　　3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进　　劳动生产率的提高。　　4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。　　第六章劳动力计划及主材、设备用量及安排　　第一节劳动力计划　　本标段工程安排4个施工队，上场劳动力高峰时期人数达到649人。进场后做好施工队伍的编制及其分工，对进场劳动力做好安全环保知识教育和技术操作培训。劳动力需用量计划。　　逐月劳动力计划直方图。　　第二节主要施工机械设备配置计划　　根据施工进度要求，本着施工设备就近转场和上场设备数量大于施工需要的原则，组织施工机械设备进场，提前安装、调试，做好开工前准备工作。　　主要机械设备需用计划表。试验和检测、测量设备需用计划表。第三节材料供应计划　　根据施工进度和预算，提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品进场时间计划。　　主要材料供应计划：钢材供应计划见图6-2。混凝土供应计划见图6-3。木材供应计划见图6-4。　　施工队人员配备表6-1　　主要机械设备需用计划表表6-2　　主要机械设备需用计划表表6-2　　试验和检测、测量设备需用计划表表6-3