物料部转正报告.docxVIP

物料部转正报告 　　物品购买申请报告　　翟老师：　　你好！　　为了全力配合雨期维护部正常工作的开展，全体维护人员在公司领导的指导下，积极主动开展各项有利于宽带装维的工作。但是由于近期雨期来临，装维人员防雨工具缺少特向领导申请购买如下工作用品：　　1、雨衣20套；　　特此申请，望予以批复为盼！　　申请人：丰县维护部　　申请时间：XX年7月3日　　试用期转正报告　　一、基本情况介绍　　XXX，X，学历:XXX，于XX年5月23日加入公司，担任质控部SQE一职，XX年6月2号正式负责XXX材料供应商的品质改善工作。　　二、主要工作汇报　　三个月以来，在部门领导及同事的关怀、指导和帮助下，本人开始逐步了解公司各项运作，不断加深企业文化的理解和认同，总体上能够按照领导的要求完成各项工作任务。　　1、负责供应商所供原料的质量,供应商材料缺陷(进料/制程/客诉),SQE要求其在时限内改善。经统计6月材料异常:14批，7月材料异常:11批，8月材料异常:10批，总体呈下降趋势。　　2、参与新供应商开发与审核。6月~8月共参与了7家新供应商现场考评，经辅导，7家供应商全部考评合格；　　3、负责追踪供应商改善及实施效果,必要时现场审查。6月~8月共对4家供应商进行了现场审查动作，平均不符合项5项，经供应商改善后合格；　　4、每月对供应商质量状况进行评分,并对不达标的供应商提出发送要求。7月起，每月选取最差供应商和优秀供应商，向其高层发出月度质量通报。　　三、工作中存在的问题及改善措施　　目前，我在供应商管理过程，主要发现了以下几个问题点，并拟定了初步的改善方案：　　1、大部分代理商提出批次材料不良%的标准，超出%IC原厂同意分析，如未超出则不同意分析。目前我们的做法是，依产线每个订单的生产数和不良数计算不良率，当超出产线要求时，向代理商提出不良品分析要求；　　2、在处理IC不良品的过程中，代理商同样提到%标准，目前正在与供应链工程师讨论：当产线批次不良率要是在集团聚焦增效的背景下，以降低供应商材料不良为目标,逐步走出救火员的角色。主要工作计划如下：　　1、跟进重点：每月对交易量大的供应商和材料不良排名前5的供应商，向供应商高层发出月　　度品质通报，让供应商高层了解其供货材料品质，促使供应商重视；　　2、预防措施：在月度供应商品质通报的同时，统计同类材料上月出现的问题点，将其发给相关供应商，让其加以重视，可初步减少同类异常的发生；　　3、现场稽查：对发生重复性问题的供应商，制定现场稽查计划，到其现场确认其对策是否符合SMART原则。　　五、个人能力剖析　　在实际工作中，我也存在着许多缺点和不足。我知道，试用期工作表现也许不能让领导感到满意，主要有：　　1、工作细心度不够，经常在小问题上出现错漏；　　2、办事效率不够快，对领导的意图领会不够到位等。　　但我坚信自己能够在今后的工作中会表现得更好，努力学习，克服自身的不足，在专业和非专业知识上不懂的问题虚心向领导以及周围的同事学习请教。在扩充自己的知识面的同时，不断提高业务能力，希望能尽早独挡一面，为公司做出更大的贡献。保证让领导满意。　　“千里之堤，毁于蚁穴。”本人作为公司的一名质控管理人员；在任何时候都要坚持质量原则，坚持质量标准，视品质改良为己任，确保产品合格率持续上升，促使产品和服务持续满足顾客的要求。积极协助上级领导开展部门工作，完成上司安排的任务。用自己认真细致的工作，确保企业的质量生命长青。　　在此，我提出转正申请；恳请公司给予我继续工作、锻炼自己、实现理想的机会，我会用谦虚的态度和饱满的热情把工作做到更好。为公司创造价值，展望美好的未来。　　报告人：XXX　　XXX　　公司材料员试用期转正申请　　尊敬的领导　　你好！　　我于XX年3月22日进入公司，首先感谢领导对我的信任，安排我于xx区xx路xx工程担任材料员，负责材料的验收、调拨、询价等重要工作。初入项目部时，工程的顶板部分已经开工，在xx，xx，xx和xx的正确领导下，我迅速进入角色，积极学习和配合项目部及分包的材料验收、调拨和周转等工作，在整个项目部与合作单位的共同努力下，顶板部位的工作已经顺利完成，目前正有条不紊的进入路面恢复阶段。　　虽然只有短短不到一个月的时间，但是整个项目部的各位领导和同事的积极认真的工作态度深深的影响了我，让我在学习中成长，从成长中进步，特别是材料部的xx对我的细致指导让我以最快的速度掌握了必要的工作经验和技巧。并且他的敬业精神也给我立下了榜样。让我深深的感受到一个人最强大的地方不在于有多少能力，而在于脚踏实地，没有要求。当你不挑剔，与公司上下一心的时候，就是你的才华展现得最潇洒的时候。特别是材料部门，为人正直，勤劳，肯干，