四川某消防指挥中心工程施工组织设计_secret.doc

PAGE PAGE 1 目 录 一、施工组织设计 3 （1）施工组织设计 3 1.编制依据及目标承诺 3 2.工程概况 5 3.设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法 6 4.总体施工部署 7 5.主要施工方法及技术措施 20 6.施工进度技术安排 69 7.工期保证措施 72 8.工程质量保证体系和措施 76 9主要材料采购使用计划及质量控制办法 109 10.降低工程造价措施 111 11.成品保护措施 112 12.冬季和雨季、高温季节、节假日施工安排 115 13.安全目标、安全保证体系及措施 118 14.文明施工理念及措施 131 15.环境保护理念及措施 133 16.与其他在建工程施工单位之间的配合与协调 136 17.地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 137 18.有必要说明的其他内容 139 二、施工组织设计应附表格 142 1.拟投入的主要施工机械设备表 142 2.劳动力计划表 143 3.计划开、竣工日期和施工进度横道图 144 4.施工总平面图 145 5.临时用地表 147 三、项目管理机构配备情况 148 1项目管理机构配备情况表 表6 149 2项目经理简历表 表7 150 3项目技术负责人简历表 表8 151 4其他辅助说明资料 表9 152 一、施工组织设计 （1）施工组织设计 我公司从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力诚意回标，信心十足。如果中标，我们将会把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的企业整体实力为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的施工，交出让业主满意的精品。 在工程施工中，我们将以“优质、高速、安全、文明”为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按业主要求的工期进行合理安排部署，使施工做到忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到国家合格标准。同时在施工中，我公司将从业主利益出发，积极与质量监督部门、安全监督部门、监理单位配合，协调好内外关系.通过对工序、材料、人员等各方面进行合理有效的控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。 在施工中本公司要发挥总承包效能，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、少花钱、多办事、办实事，将业主的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。 本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，编制时对各分部分项工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工、环境保护措施及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。 1编制依据及目标承诺 1.1编制依据 （1）《×××站工程》图纸。 （2）我单位所拥有的类似工程施工及管理经验 （3）我公司的机械设备和资金、技术等综合实力 （4）现场调查所收集的相关资料 （5）国家相关施工技术规范、规定等 1.2施工总目标 1、工程质量：满足招标文件要求。 2、工程进度：根据×××指挥中心及特勤消防站项目工程特点，结合我公司的综合实力及在多个类似工程施工经验，我公司将达州市消防指挥中心及特勤消防站工程的工期目标确定为：满足业主计划要求，确保提前施工工期。业主要求工期210天，我公司确保在200天内完成所有施工任务。 3、安全生产：不发生因工死亡、重伤和重大机械设备事故。无火灾事故。 4、文明施工：创建市级文明安全工地，通过做好现场规划管理，使场容场貌达到一流水平。 5、环境保护目标：实现噪声、水、气、渣及其他污染物排放符合环境保护要求。不发生重大环境污染事故及杜绝火灾事故。节能降耗，水电节约率大于1%，工程辅助材料数量节约2%。 6、降低成本：通过优化方案，使本工程总体投入最少，通过成本划分、分析、控制管理，使本工程最大限度地合理用工、用料，进而达到有效控制施工成本的目的，把管理效益通过投标回报给社会。 1.3投标的承诺 1．组织强有力的及曾多次创优良工程的项目领导班子来承建本工程，并保证施工组织方案中的项目负责人，工程技术人员及相关机械设备到位。 2．工程确保合格，并力争实现优良。 3．在确保工程质量的前提下，按招标文件规定的工期按期完工。 4．将本工程按科技示范和文明工程来施工，把“三新”即：新技术、新材料、新设备引入到工程中，创造精品工程。 5．施工中实现三级管理；总部网络控制、项目现场综合管理、专业化的队伍施工。 2工程概况 2.1工程位置 建设地点：××××××。 2.2自然地理与交通 该工程位于××××××，地势较平缓，道路畅通。距离火车站仅2公里、距离机场14公里，交通极为便利。建成后的指挥中心功能可以