《培训企业财务机构工作流程设置》.docxVIP

PAGE PAGE 1 某培训企业财务机构工作流程设置 机构设置 财务部在总经理直接领导下由部长、经理分管收入、支出，实现收支分离管理，下设收入中心、结算中心、会计中心及档案、审计中心四个功能模块，分别管理学员收费及学员信息库、资金、会计核算及审计和档案资料。 岗位结构 拟设17个岗位，分三级管理。部长、经理2个岗位，为一级管理；收入中心、结算中心、会计中心和档案、审计中心4个岗位，为二级管理；下设11个岗位为三级管理。根据现有人员的分工情况，二级管理的收入中心、结算中心、会计中心主任3个岗位兼任，档案审计中心下设的2个岗位空缺，仍需要12个岗位。现有10人，1人五月份即将休产假，拟再招聘3人，一是选拔充实2人为收费专员，二是替补1人休产假，三是酌情分阶段调整其他岗位，淘汰1-2人。 薪酬会计总账会计综合会计现金出纳现金出纳银行出纳档案、审计中心主任会计中心主任收入中心主任结算中心主任总经理部长经理 薪酬会计 总账会计 综合会计 现金出纳 现金出纳 银行出纳 档案、审计中心 主任 会计中心主任 收入中心主任 结算中心主任 总经理 部长 经理 收费专员B 收费专员B 收费专员A 收费专员C （二）岗位职能 1、一级管理 部长： 负责营业收入预测、监控和管理。 分管收入中心和结算中心工作。 负责人员岗位培训。 与各部门沟通协调有关收入管理情况。 定期向总经理报告工作。 经理：