安全文化研究重点建设.pptVIP

和谐 家庭 安全 氛围 和谐 矿区 安全 设施 安全环境 安全环境系统 构建和谐家庭 家庭课堂 协助沟通 家属协管 矿嫂嘱安全 安全、幸福家庭公约 打造和谐矿区 尊重矿工利益 畅通沟通渠道 参与决策 整洁的环境 营造安全氛围 安全文化长廊 安全文艺表演 安全知识竞赛 安全会议 媒体宣传 石壕矿井口建成“安全文化”长廊 石壕矿井口建成“安全文化”长廊 侯甲煤矿安全文化长廊 张家港安全生产文艺宣传 张家港安全生产文艺宣传 山东丰源煤电股份有限公司北徐楼煤矿 “安康杯”安全知识竞赛 福煤集团第31期煤矿主要负责人安全资格复训班结业 ????? 本报讯? 福煤集团第31期煤矿主要负责人安全资格复训班于3月31日至4月2日在集团安全技术培训中心举办。集团公司各煤业公司和省煤建公司董事长、总经理（经理）及其所属各生产、基建矿井矿长、筹建处主任、项目部经理共58人参加了本期复训班的学习。 ???? 复训班讲授了国家和地方当前新颁发的安全生产法律法规、标准和当前安全生产形势与任务及安全生产新技术、新装备，分析了生产安全事故案例。复训中还组织煤矿企业主要负责人举办了以“执行力与安全生产履职”为主题的学员论坛。大家围绕各自岗位职责，就提高煤矿企业主要负责人执行力与履行安全生产第一责任的职责进行了认真的研讨，并向安全技术培训中心提交了论坛论文。（安 文） 安全激励系统 奖惩机制 领导重视 全员参与 规章制度 规章制度与奖惩机制 用工制度：承诺遵守安全生产手册为前提 培训制度：考试合格方可上岗 全员安全行为承诺制度：书面承诺，接受监管 安全检查制度：自查与他查 安全监管制度：安全委员会 安全考核激励机制：安全业绩是提薪、升职的依据。 吉姆?柯林斯揭示了企业永续经营的法则：企业最重要的是有能力不断的建立制度，是造钟，而不是报时，依靠的是系统，而不是魅力型的领导，所以凡事都要形成制度、流程、和作业指导书，这就是法治。 全员参与模型图 决策层的 责任 管理层的责任 个人的 责任 公布安全政策 建立管理体制 提供资源支持 自我监察、完善 探索性工作态度 严谨的工作方法 互相交流的工作习惯 明确安全责任 承担安全管理 人员资格审定和培训 奖励与惩罚 监察与完善 安全评估系统 结果分析 评估指标 持续改进 评估方法 安全文化建设的四个阶段 自然本能阶段 严格监督阶段 独立自主管理阶段 互助团队管理阶段 自然本能阶段 企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，安全承诺仅仅是口头上的，安全完全依靠人的本能。将安全管理职责委派给安全经理，缺少高级管理层的参与。 这个阶段事故率很高。 严格监督阶段 ?企业已经建立必要的安全管理系统和规章制度，各级管理层知道自己的安全责任，并作出安全承诺。但没有重视对员工安全意识的培养，员工处于从属和被动的状态，害怕被纪律处分而遵守规章制度，执行制度没有自觉性，依靠严格的监督管理。此阶段，安全业绩会有提高，但有相当大的差距。 独立自主管理阶段 企业已经具备很好的安全管理系统，员工已经具备良好的安全意识，员工把安全作为自己行为的一个部分，视为自身生存的需要和价值的实现，员工人人都注重自身的安全，集合实现了企业的安全目标。 互助管理阶段 员工不但自己注意安全，还帮助别人遵守安全规则，帮助别人提高安全业绩，实现经验分享，进入安全管理的最高境界。 谢谢大家 * * * * 安全文化建设的理由 木桶原理 海恩法则 轨迹交叉论 蝴蝶效应 海因里希规律 刻度原理 安全文化 海因里希规律 88% 2% 10% 美国安全工程师海因里希提出:事故发生的比例为88:10:2，即100起事故中，有88起纯属人为，有10起由人和物的不安全状态造成，只有2起是所谓的“天灾”，是难以预防的。 木桶原理 又称（木桶、 短板）理论，美国管理学家彼得提出。 刻度原理 尺子上的刻度再精确也有空隙，精细化管理也有疏漏。文化恰恰能够管到一些制度管不到的空隙。安全文化是对各种安全制度的补充和强化。  * 轨迹交叉论事故模型 社会因素 安全缺陷 不安全状态 起因物 致害物 不安全行为 肇事人 受害人 基础原因 间接原因 直接原因 事故经过 物的原因 人的原因 事故 接 触 源于美国气象学家洛仑兹20世纪 60年代初的发现。 一只蝴蝶在南美洲亚马逊河流域热带雨林中轻拍翅膀，可以导致两周后德克萨斯州的一场龙卷风。 蝴蝶效应 海恩法则 海恩法则是德国飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩提出一个在航空界关于飞行安全的法则。海恩法则指出: 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。 安全文化建设是一套塑造个