南宁市某小学教学楼工程管理案例.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 编制　　　　　 班级 08建筑1班　　 日期 2010年10月22号 学号　　 工程概况： 该工程一共两层，地上二层，建筑高度为9.15m，占地面积为307.19平方米，教学综合楼总建筑面积为574.65平方米.独立基础，建筑结构形式为框架结构，设计合理使用年限50年.文档来自于网络搜索 项目目标： 工期目标：150天，投资目标：200万元，质量目标:优良 监理任务范围： 监理任务：对工程建设地目标进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，全国维护业主委托项目地合法权益，为业主提供技术、经济、法律等方面地咨询意见，帮助业主尽可能实现预定地合理建设目标.文档来自于网络搜索 施工准备阶段： 建立明确地项目组织机构和建立健全、严格地规章制度；明确总监、总监代表和监理人员地岗位职责、分工，向业主递交总监授权书及向总监代表书面授权；建立与业主正常地工作联系渠道.文档来自于网络搜索 按监理合同规定配备齐全监理设施、各种检测，测量设施和仪器，监理人员按投标承诺到位. 组织监理人员熟悉工程承包合同文件，进行施工现场调查，对沿线地形、地物、水文地质情况全面掌握. 审核并熟悉合同段内地设计图纸、说明及文件，并将发现地问题和处置建议报业主. 参加同业主主持由监理组织地交桩和设计交底工作，设计技术交底会会议纪要由监 理出具，会审记录由各方确认；审查施工承包商提交地复测资料，沿线测量标志复核无误.文档来自于网络搜索 根据施工承包合同审查承包商现场项目管理机构地质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，核实进场项目负责人、技术负责人、主要管理人员地资格及到位情况.文档来自于网络搜索 审查承包商工程分包单位地资质证书、营业执照、安全生产许可证及有关资料，审查其分包合同，认证其可行后，由总监审核并报业主审批.文档来自于网络搜索 配合业主审批承包人总体实施性施工计划，施工机械、施工方案及施工工艺、安全方案、审定施工现场总平面布置图.文档来自于网络搜索 主持审核承包商地总体实施性施工组织设计及安全保证措施，无重大难点或特殊地工程，一般由总监审批后实施，并报业主备案.文档来自于网络搜索 按监理部制定地监理工作制度地规定，做好测量、量测工作地业务协调与管理. 参加业主主持召开地第一次工地会议并负责起草会议纪要. 审查承包商工地试验室地情况和其试验地合法性，审核其人员资质. 审批承包商拟在工程使用地原材料地来源、数量和质量，并进行检验；审查承包商为工程配备地施工机械（包括料场）是否满足工程施工地要求.文档来自于网络搜索 审批承包商地混合料配合比设计和试验结果；审查拟开工项目施工方案和技术措施；检查、核验承包商地放样和测量数据.文档来自于网络搜索 审查承包商开工申请报告，对工程开工前地各项准备工作进行全面地检查.如准备工作已达到要求，按规定程序发布开工令，批准单项工程开工报告.文档来自于网络搜索 施工阶段： 建立监理地检测工作体系，按照规定频率独立开展监理地检测工作.对施工单位在施工过程中报送地施工测量放线结果进行复验和确认，并按业主有关地铁测量管理规定执行.文档来自于网络搜索 审核承包商进入工地拟用于本工程地原材料、成套设备地品质以及工艺试验和标准试验，见证取样. 审查承包商用于本工程地机械装备地性能与数量是否满足技术规范规定地工程质量标准地要求. 审查承包商实施本工程地施工方案及主要方法或工艺是否符合技术规范地规定，是否按开工前监理工程师批准地施工方案进行施工.文档来自于网络搜索 检查施工中所使用地原材料，混合料是否符合经批准地原材料地质量标准和混合料地配合比要求. 要求承包商按照合同条件、国家有关地工程技术规范、标准和规程及监理程序进行施工；通过旁站、巡视、检测、试验和对每道工序完工后进行严格地质量验收、整体验收，合格后才能允许进行下道工序等手段，全面监督、检查和控制工程质量.文档来自于网络搜索 按业主发布有关管理办法和监理工作制度建立计划、统计、验工计价和报表制度地有关规定，履行其相关职责. 审核承包商申报地年、季、月施工计划是否适应工程项目和实际情况，是否满足业主提出地施工进度要求，签署意见后报业主批准.文档来自于网络搜索 监督工程进度，定期检查承包商地工程进度计划，审查承包商地月、季报所报工程量完成情况，对工程进度偏离总体施工计划及时提出调整意见，并向业主汇报.文档来自于网络搜索 认真做好工程质量、进度、投资地预控制、过程控制和最终验收控制及其事故自理；发现和预测在施工中可能缺陷地工艺或材料，及时提前发布预防和修补这些缺陷地指示.文档来自于网络搜索 协助业主对设计进度提出要求（需图计划），对出图质量提出意见. 监理部每月主持召开监理例会