朔黄铁路公司人力资源规划.pptVIP

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2019-05-06 发布于江西
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朔黄铁路公司人力资源规划.ppt

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目录朔黄公司人力资源分析以运营为核心的组织和职位规划全面落实“源于国铁，优于国铁”指导思想的人力资源数量和质量规划以企业和员工共同发展为目的的员工发展规划解读“源于源于国铁，优于国铁” 五种用工形式并存，是朔黄公司人力资源管理的基础以对公司贡献度为划分依据的工作岗位是人力资源管理的主线处于管理和管理支持岗位的长期合同工和人事代理制员工（统称正式工）是公司核心力量人力资源分析－正式工的年龄结构人力资源分析－正式工的文化程度人力资源分析－正式工的专业技术职称人力资源分析基本结论目录朔黄公司人力资源结构分析以运营为核心的组织和职位规划组织规划职位规划全面落实“源于国铁，优于国铁”指导思想的人力资源数量和质量规划以企业和员工共同发展为目的的员工发展规划加强费用的发生控制，从核算会计向管理会计转变是提高财务管理水平的两个核心要点分公司人力资源管理地位与人力资源管理的重要性不相符，难以保证公司人力资源管理各项工作落实目录朔黄公司人力资源结构分析以运营为核心的组织和职位规划组织规划职位规划全面落实“源于国铁，优于国铁”指导思想的人力资源数量和质量规划以企业和员工共同发展为目的的员工发展规划实现岗位价值与用工形式之间的和谐统一是公司职位规划的核心内容目录朔黄公司人力资源结构分析以运营为核心的组织和职位规划全面落实“源于国铁，优于国铁”指导思想的人力资源数量和质量规划以企业和员工共同发展为目的的员工发展规划目录朔黄公司人力资源结构分析以运营为核心的组织和职位规划全面落实“源于国铁，优于国铁”指导思想的人力资源数量和质量规划以企业和员工共同发展为目的的员工发展规划谢谢您的支持与合作！员工入职培训企业文化培训专业知识,技能培训配合个人发展的短期培训配合员工和企业发展的长期培训在职培训和自学发掘潜力、培养长期竞争力的长期发展培训对公司文化、经营哲学等的基本培训以专业知识和技能为核心的岗位技能培训提供多层次的培训，提高员工的知识技能是提升人才质量的基础详见培训发展体系报告全面推行绩效考核，调动员工工作的积极性是提高人力资源质量的核心手段公司对分公司分公司对下属部门下属部门对班/组班/组对个人形成覆盖全公司的全员性绩效考核体系根据考核结果形成良性的岗位流动体制，对于优秀员工予以强化和激励，对于不合格员工及时淘汰形成良性的岗位流动体系引入岗位流动机制，改进员工的工作主动性是提高公司管理效率的重要方法对于工作成果难以准确衡量的管理人员来讲，引入岗位流动机制可以提高员工的危机意识，造成一定竞争压力，能够充分提高员工学习和工作的主动性内外流动可以借鉴其他行业的的先进知识，他山之石可以攻玉内外流动可以造成一定岗位的竞争压力带来鲶鱼效应内部流动可以给员工提供上升机会，有利于人才培养朔黄公司员工发展通道一线主管合格员工技术员中层管理者高层管理者技术专家高级技术专家初做者管理人员晋升通道技术人员晋升通道熟练技术工人高级技术工人操作人员晋升通道 * 工作进度说明管理流程再造阶段工作已经征求所有部门意见，并就相关问题与各位主管副总经理进行了沟通确认，等待薛总的最后意见工作分析阶段工作组织进行了一次工作分析培训，整理或撰写了312份岗位说明书，涵盖公司所有部门、直属单位和分公司机关和工队技术主管以上人员，并与各部门、主管副总经理进行了沟通反馈完成了公司机关定岗定编方案，等待沟通确认完成了人力资源规划方案，等待沟通确认岗位评价、考核阶段基本完成了岗位评价工作，等待机关定岗后进行相应修正基本完成了考核方案设计，等待机关定岗后进行相应修正薪酬与人力资源流程、制度设计、E-HR规划阶段正在进行中，估计考核方案沟通后一周之内完成人力资源规划人力资源规划定义人力资源规划是指企业为实施发展战略，适应内外环境的发展，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定出企业数量、结构调整、能力提升计划和核心人才队伍建设方案，从而使企业人力资源需求和供给达到平衡的过程。人力资源规划的内容组织和职位规划人员数量和质量规划员工发展规划根据公司生产经营特点探讨公司组织和职位管理的基本原则根据公司人力资源分析,确定公司人力资源管理的基本原则项目意义探讨员工的晋升问题人力资源分析分析公司人力资源现状及特点朔黄公司人力资源规划的核心以运营为核心企业和员工共同发展 + 全面落实“源于国铁,优于国铁”的指导思想技术积累丰富经验多技术积累较少经验相对不足技术和技术管理管理比较传统管理意识先进管理技术力量略高于国铁企业管理冗员较多劳动生产率较