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生产计划主管述职报告 　　生产计划部主管述职报告　　尊敬各位的领导、同事：　　根据公司职务分工，自10月中旬任职生产计划部主管以来，我主要负责工厂生产计划安排、销售订单的备货包装安排，原物料的采购计划等工作。我非常感谢公司领导及同事对我的信任及工作上的大力支持，按照公司的工作思路、目标、任务，做好本职工作。现将自己任职以来的工作和生活方面做如下简要汇报。　　1、工作方面　　1）根据销售部下达的订单以及结合每月的出货量编排月、日生产计划以及包装计划。　　2）根据生产计划合理安排物料计划，参与整理了解仓库原物料库存，安排呆滞物料的的使用，减少仓库库存成本。　　3）代加工客户订单从下单到结算全过程跟踪，制定合理物料、生产计划，追踪每笔物料的到货，严格按照客户的交期完成订单生产。做好与代加工商的沟通协调工作和咨询服务工作。　　4）熟悉我司产品与物料的仓库库存，在制定和推行新品时，注意仓库旧产品的库存，及时与销售对接，安排优先消耗旧产品避免造成旧产品呆滞过期。　　5）作为一名从事生产计划的工作者，我时刻牢记：答案在生产一线，第一时间掌握生产动态，是生产策划的首要职责，因此，在领导未安排其它事项的前提下，确保50%工作时间在现场巡检，剩余时间坐办。　　6）整理生产计划部的数据，包括销售月计划、生产月计划、生产月产量，月下单量、月出货量等数据。分析每月的销售计划达成率、生产计划完成率，订单交期达成率，订单完成率等，为制定每批生产计划提供基础参考数据。　　7）服从公司扁平化的管理制度，工作过程中，我坚决做到：不折不扣执行集体决策，严守工作纪律。　　2、学习生活方面　　在厂工作的几个月，让我体会到同事之间的真诚相待，相处融洽，我很高兴能够加入海南岛的大家庭。融洽的同事关系不仅有利于有效地开展工作，而且让我感到工作的归属感。下班了，在操场打打球，俱乐部里上上网成了我日常生活的一部分，要是俱乐部里的书架上能够堆起各类学习、技术、娱乐的书籍供我们阅读，那就更好了。　　3、来年展望　　1）严格遵守公司各项管理制度。　　2）努力克服自身存在的不足，不断虚席，严格要求自己，确保自身素质更上一层楼。　　3）根据公司年计划，严格履行调度工作，有效组织、协调工厂生产。　　4）积极完成领导交代的临时任务。　　5）制定计划部的KPI,将KPI各项考核作为目标基准，努力让每项工作都能达标。　　述职人：　　XX年12月18日　　XX年先进个人材料总结　　转眼间XX年己接近了尾声，这一年我在公司领导的关心带领下和各部门的紧密配合下，顺利的完成了公司下达的各项工作任务。岁首年终，我静心回顾这一年的工作与生活，收获颇丰，现将具体的工作情况总结如下：　　一、计划管理：　　1、严格根据集团公司和各分公司的订货计划，及时准确地编制东厂区生产作业计划、原材料采购计划、外协计划和标准件计划，保证计划的准确性、及时性、可操作性。　　2、严格控制库存量，制定了合理的库存，做到既满足生产，又最大限度减少库存。　　3、对生产中出现的紧缺件，快速下达缺件计划，全过程控制，保证缺件及时产出。　　4、对所有计划进行跟踪，逐项落实，出现问题及时协调，月底进行综合统计、分析，找出不足之处，提出改进措施，加大了计划考核力度。　　5、对新产品试制计划高度重视，主动和工艺、技术沟通，以最快的速度投入生产当中，保证试制进度，顺利完成11辆份宝华试制计划及批量生产任务，目前40辆份宝华车架已全部完成，F3000部分零件也已试制完成5辆份，为明年批量生产做好准备。　　二、物资票据管理方面：　　1、指导各制作部建立完善了生产零件台帐，做到帐物相符。　　2、理顺了各工序间的票据流程，对所有转出票据进行统一归口管理，统一格式。　　3、随时掌握东厂区所有物资库存情况、在制品库存情况，准确的上报各种物　　资采购计划，严格控制成本，降低库存。　　4、充分利用资源，与车架厂沟通，利用现场料边加工DZ、　　DZ两大横梁连接板，成品零件达200吨，大大降低了料边大量浪费现象。　　三、自觉加强学习，提高个人技能：　　平时多看书，不耻下问，向老师傅们请教，组织科室人员认真学习公司的各种文件，深刻理解TS16949体系文件，并把它运用到实际工作当中，加强学习工艺方面知识，严格执行工艺纪律，提高工艺(转载于:写论文网:生产计划主管述职报告)纪律贯彻率，提高生产进度。　　一年来，我在工作学习中逐步成长、成熟，但我深知自身还有很多不足之处，如:工作能力和创新意识不足。结合XX年重点工作，从以下方面严格做起：　　1、以XX年生产目标为己任，进一步加强计划管理，严格控制，加强考核力度。　　2、在节约成本上下功夫，以“精益生产”严格要求自己。　　3、加强每个月的统计