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生产计划排期表 　　生产计划控制程序　　目的　　确保本公司接到客户订单后的生产能够有序运作并按客户要求的品质和日期顺利出货，以履行公司合同交付的能力。　　适用范围　　用于公司所有订单生产计划产品交付的控制。　　职责　　营业部负责接收客户订单及开展合同评审。　　技术部负责编制产品总图及相关技术图纸、规格表、风扇部件结构明细表、工艺文件、性能标准、样品制作以及操作指导等。　　统筹组负责计划编制、物料统筹、进行生产调度和进度控制、组织、协调和监督各车间实施按计划和顺序生产。　　品管部负责进料、制程、出货产品的检验及品质异常的判定。　　采购部负责生产过程中急需解决的物料采购、跟催。　　各车间负责按生产计划中产品交付的时间及制造要求进行产品加工和生产，实施工艺控制。　　内容和要求　　生产计划　　营业部接到订单后根据合同评审要求在一天时间内实施合同评审，根据订单出货期要求，编制《出货排期表》，报副总经理批准后实施。　　技术部接到样板单后，应在接单5天时间内完成样品制作，制定产品总图、零件图、规格表、结构明细表、技术工艺文件、性能标准、操作指导等资料，将产品所需资料输入电脑系统，为生产、采购提供先决条件。　　生产统筹组依据营业部出货情况，编制和发放《生产计划表》，经部门经理审批后实施。　　《生产计划表》编制和发放时应：　　A．计划时限为每月1-15日和16-31日，若日期不满31日，则以下半月天数为准，同时，应扣减相应的节假日；　　B．生产部每月10日编发16-31日《生产计划表》，若日期不满31日，则以下半月天数为准，每月25日编发1-15日《生产计划表》；　　C．生产计划的编制要综合考虑公司的产能负荷、原物料、工装、模具及设备状况；　　D．须经相关部门签名确认，发放时应进行发放或回收记录。　　统计办根据《生产计划表》的计划安排，编制打印《生产派工单》和《物料申领单》，由部门经理或负责人审批后交各相关车间执行。　　外协之　　各车间按照生产计划安排的顺序和时间对本车间生产的条件进行确认，　　同时依照《物料申领单》向仓库申领物料，完成的产品，车间填写《实物入仓单》，办理产品入库保存。　　采购部根据生产部的生产计划安排，依照《采购控制程序》实施物料采购，确保物料提前5天按质按量到厂，保证各车间物料的生产需求。　　生产部依照《生产计划表》在预定生产日期前3天核查生产条件是否完备，即核查工装模具、设备、生产线负荷、原物料进厂状况等。　　产能评估导致本公司不能按照客户预定出货期完成的订单，采购部应联系发外加工单位，申请办理发外委托加工。　　生产计划变更　　生产计划分发后，如遇下列情形时，应予以调整：　　A．客户增加、减少或取消订单生产量时；　　B．原物料供应无法配合或安装时；　　C．制程或其它因素变动导致计划无法实施时；　　D．其它不可预知事项导致计划需要变动时。　　若《生产计划表》更改或其它原因而未经批准，生产部应及时将《生产计划表》从电脑中删除，同时在已经打印出的《生产计划表》上加盖“作废”字样印章。　　如需要修改，必须重新输入电脑中的资料，在打印的《生产计划表》上签名，经部门经理重新审批后执行。　　佛山xx五金弹簧有限公司创立于1987年，是一间生产精密五金弹簧的专业企业，多年来，公司全体员工恪守获得客户认可的诚信，坚持一致性的品质是我管理的目的这一质量方针。发展到今天，客户都是海内外各知名企业，公司坚信凭公司精湛的技术、丰富的经验、先进的管理，不管现在与将来，定能生产出令客户满意的产品。其中生产计划工作是公司的一个至关重要岗位之一，它主要负责现场生产计划排产与监督、订单输入与制造联络单和车辆调度三大板块，全程操作都运用到erp系统，直接体现出信息的发展与企业存亡息息想关。XX年12月7号是我上班的第一天，当时我充满热情老早就到公司里报到，因为我想给公司、同事们一个好的印象。可事实并不是我想像中那样工作，我应聘的是生产计划，却先跑到品管部门去培训，当时有种被埋没、被骗的感觉。第二天我竟然愚蠢到向霍总经理提出要离开的想法，之后我的部长给我说了很多道理和她在xx工作是怎样走过来的，其中她说到：人总是要从基层做起，要脚踏实地去做，不可能一步登天，腾云驾雾最终会摔得很伤的；根基不稳的楼房早晚会倒塌。我刚进xx只是普通的一名接线员，每天只是接一些无聊的电话，日积月累才发现自己说话技巧提升了，其实每一个岗位都有可以学到东西的地方，看自己能否把握好机会，是否用心去做，付出了，收获总是会有的。最后她叫我回去认真地想一下，去还是留只在一念之间。随后我也说出了自己的想法，没有较明确的目标让我不知所措，时间是熬过去的。于是第二天林部长就给我订了一份(新员工入职培训计划)，具体安排如下：