生产运营管理物料需求计划.docxVIP

生产运营管理物料需求计划 　　课程大纲　　第一部分：生产运营管理　　前言：我们的认识　　生产型企业面临的问题浅析　　管理干部为什么要认识生产管理　　管理干部多利润杆杠的认识　　管理干部为什么要认识现代企业管理模式　　第一节：生产运作的内涵　　什么是生产运作?　　典型社会组织的输入、转换和输出生产运作系统的构成　　生产运作系统的分类　　生产运作组织三大基本职能　　所有组织都需具备的三种基本职能生产运作战略的构架　　企业内外环境的分析　　第二节：生产运作必须涉及的五大要素生产组织管理　　生产计划管理　　生产过程控制　　生产资源配置　　持续完善和改进　　生产运作之“心”、“技”、“体”生产运作的核心：成本控制　　生产运作的重点：品质保证　　生产运作的关键：跨部门沟通与协调　　第二部分：生产运营管理的基本技能和方法　　第一节：生产主管的基本认知和准备　　1.角色再造：走出传统上司角色的误区　　2.上司的角色、部署的角色、员工的角色　　3.常见角色误区　　4.工作中角色误区表现　　5.上司的角色回归　　6.如何识别部属的性格特质(案例分析)　　7.案例讨论　　8.上司角色的七大变化　　第二节：现场主管如何管理下属　　1.管理与领导　　2.现场管理的变迁　　3.几种不同企业现场主管管理特色分析　　4.现场主管一般问题分析　　5.现场主管的五种行为　　6.各层级领导能力结构比较　　7.现场主管的“6P”特质　　8.职位权利和个人权利　　9.员工发展的四个阶段　　10.领导的四种弹性领导风格　　11.管理中如何与下属沟通　　第三节：现场主管如何激励下属　　1.下属积极性诊断　　2.激励原理　　3.激励的理论基础　　4.需求层次论　　5.期望理论　　6.公平理论　　7.员工激励原则　　8.即时激励的要点和方法　　9.上司对下属激励误区　　10.激励下属的技巧　　11.讨论总结　　第四节：现场主管如何培育下属　　1.教练角色的扮演　　2.教练的四个策略　　3.案例研讨：《鹰的飞行训练》(视频教学)　　4.充分授权：与下属分享权力　　5.授权受到的阻力　　6.上司授权的益处　　7.上司授权的原则　　8.授权的四个步骤　　9.防止逆向授权　　10.上司授权真谛　　第五节：现场主管如何提升团队执行力　　1.团队要什么和你能够提供什么?　　2.团队的构成要素(5P)　　3.不容乐观的企业团队管理状况　　4.团队执行力　　5.执行型团队的五条原则　　6.打造高绩效团队需要“狼性管理”　　7.团队的强大最终是文化的强大　　8.中外优秀企业的执行文化　　第三部分：生产运作的基本工具和改善对策　　第一节：现场管理人员日常管理要项与浪费改善　　1.日常管理要项的基本概念　　2.日常管理项目　　3.日常管理要项标准的制定　　4.作业人员绩效考核　　5.现场成本控制核心指标分解　　项浪费对照研讨　　7.改善提案法的运用　　第二节：现场主管必须掌握的两项工具　　1.用早会执行管理的要点　　2.早会实施的内容　　3.早会报告单使用的方法　　4.早会管理的注意事项　　5.早会实施的步骤　　7.红牌作战和问题票活动的实际意义　　8.红牌的作用及形式　　9.实施红牌作战时的注意事项　　10.红牌作战实施步骤　　11.问题票活动的方法、步骤与实施　　第三节：现场主管应具备的几项管理技能　　1.工作教导的方法　　2.五步法工作教导的方法　　3.工作分解表的运用　　4.现场人员技能分级标准的运用　　5.第二专长的运用　　6.副手培养计划的实施　　2.培育部署的四个秘笈　　第八章　　MRP—ERP原理与应用　　本章主要内容:　　1、物料需求计划MRP和制造资源计划MRPII的基本原理。　　2、MRPII开发与应用方面的相关问题。　　3、制造资源计划的新发展——企业资源计划ERP的特点与应用策略。　　第一节MRP的基本原理　　?一、相关需求库存问题的特点　　(1)制造过程的原材料、半成品的库存需求量由产品的装配关系决定。这种需求关系可以从生产　　制造工艺中清晰反映出来。　　最终产品的需求一经确定，其原材料、零部件等相关需求可以按照一定的装配关系与工艺　　计算出来，不需要进行预测。　　(3)采用独立需求库存控制方法处理相关需求库存问题，会导致更大的需求波动。　　?二、制造业基本方程与相关需求　　任何制造企业都要回答以下四个问题:　　①要生产什么？　　②要用到什么？　　③已经有了什么？　　④什么时候需要，各要多少？　　即：围绕物料组织制造资源，实