人力资源三支柱.pdfVIP

术业必有专攻术业必有专攻 业精于专业精于专 方显卓越方显卓越 人力资源三支柱构解 —— HRBP、HRSSC、HRCOE （版本号：v1.0 ） 上海佐佳企业管理咨询有限公司 2016年12月 目录 1.人力资源转型与价值创造 2.初识人力资源三支柱 3.解构人力资源三支柱 4.对实施HRBP 的思考 2 对人力资源及其管理部门，您是否有过质疑和抱怨，人力资源效率低、流程 长、丌接地气；是否也认为人力资源既丌创造价值，往往无法满足业务需求 您对人力资源部门是否有过质疑？ 您对人力资源部门是否有过抱怨？ A. 研发部门