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松下电器的人力资源管理 （日本企业人力资源管理连载五） 马 骏 在前面几章中，我们对日本企业的人力资源管理的制度、能力开发、激励 机制等进行了一个概括性的介绍和分析，通过这些介绍，可以对日本企业的人 力资源管理有了一个比较全面的认识。但我们还不能更具体地描述日本企业的 人力资源管理的基本框架，以及各个要素之间的关系和发挥的作用。为此，在 这一章中，我们通过介绍松下电器公司的人力资源管理的一些具体特征，来对 日本企业在不同时期形成的人力资源管理体制及其原因有一个更为具体的理 解。 在这一章里，我们首先尽可能客观地将松下公司从上世纪八十年代到九十 年代的人力资源管理的主要特征作一个描述，最后，对其进行一个简单的分析。 松下电器是 1918年由松下幸之助成立的电器制造公司，早在 1933年就在 日本率先导入了 “事业部制”的组织形式，二战结束以后，已经是日本知名的 家电生产企业。上世纪六十年代开始积极向海外扩张，八十年代前后，已经发 展成了世界知名的电器生产国际性企业。 松下公司由于它在日本企业中的地位，其人力资源管理体制在日本企业中 有着很大的代表性，其人力资源管理的思想、制