突破性领导力重点培训课程材料.pptVIP

案例:亮剑文化 纵然是敌众我寡，纵然是深陷重围，敢于亮剑，敢于战斗到最后一个人---这由组建这支军队时的首任军事首长或最高长官的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂。 总结：传统领导者 突破性领导者 从 到 领导者人数少，多位于顶层；管理者人数多 所有层级都是领导者；管理者数量较少 通过设定目标来领导，如近期利润、投资回报 借助愿景来领导，为企业的长期成长设定方向 缩减规模，低成本高质量 同时创造独特性及独有能力 对变革持被动应付的态度 想在前面、创造未来 设计一个层级制的组织 设计一个扁平、分权、平权的织，领导者是社会建筑师 对个人发号施令、紧盯不放 对个人授权和激励，促进团队合作 信息被少数决策者把持 信息在大量的在内部及外部合作伙伴间共享 领导者是老板，控制着各种流程和行为 领导者是教练，学习型组织的塑造者 领导者是稳定器，平衡需求，维持企业文化 变革代理人、创建变革日程表，平衡各种风险、促进文化与技术的进 领导者责培养优秀的管理者 同样负责培养未来领导者，领导者的领导者 * * * name of speaker senior leadership meeting june 29-30, 2000 * name of speaker senior leadership meeting