工农兵村水稻专业合作社示范项目-可行性研究报告.docxVIP

-- -- 文库巴巴提供资金申请报告，建议书，可研报告，商业计划书，投标书 ,word 文档下载 一、 本合作组织的总体情况 (一) 成立和发展过程 工农兵村距镇政府所在地 6 公里，距县城 16 公里，地方道绕村而 过，交通便利。全村总户数 424 户，1，413 人，2009 年耕地面积 26278.5 亩，其中大豆面积 4530 亩，玉米面积 5176.5 亩，水田种植面积 16452 亩，占耕地面积 74%,水田全部实现旱育稀植，是鹤岗市命名的水稻 生产专业村。大中型机械 780 台套。在畜牧发展上，建设了万头生猪畜牧小区和奶牛畜牧小区。 村党支部有党员 40 名，其中女党员 8 名，入党积极分子 10 名， 2008 年全村人均纯收入实现 5591 元，程控电话入户率 73%，80%以上农户用上了手机， 30 户村民还购置了电脑，上了互连网， 2002 年被省委命名为“五个好”党支部称号。 2007 又被命名为省级文明村标兵称号。 改革开放以来， 随我县特别是团结镇农业生产结构的调整， 水稻生产已经成为团结镇的主导产业， 尤其工农兵村是鹤岗市命名的水稻专业，农村种植水稻技术水平提高，经验丰富，水稻按照无公害食品标准食生产，一度水稻及其大米销售旺盛。进入 2005 年后，农村种 植的水稻虽然产量提升， 但是却面临销售困难， 低廉的价格给农民造成了较大的经济损失， 很大程度上挫伤了农民种植水稻的热情。 在这样的形势面前， 为了解决农民卖粮难问题， 工农兵村组织了部分种植大户发起筹备，于 2006 年春季组建成了工农兵村水稻协会。水稻协会有 68 人参加，共集资 6800 元。协会组织当地农民统一购买水稻生产资料，统一地块育秧，统一跑市场、找销路，销售水稻，从而把分 文库巴巴提供资金申请报告，建议书，可研报告，商业计划书，投标书 ,word 文档下载 文库巴巴提供资金申请报告，建议书，可研报告，商业计划书，投标书 ,word 文档下载 散的水稻营销户和水稻种植户联合起来， 解决水稻销售问题。 通过一 年的运作，水稻销售难问题基本得到了解决。在此基础上，为了规范 水稻的专业化和产业化运营的发展， 通过合作社的运作， 把村内分散 的农户组织起来，发挥团队优势，实行集合经营，专业合作社扎根于 农村，面向农业，服务于农民，可带动萝北县水稻产业的深化发展， 促进水稻质量提高和产品流通， 社会效益显著。 从而增强农产品附加 值，全面提高土地综合生产能力， 为发展优质水稻生产打下坚实的基 础，并形成团结镇水稻生产主基地，从而带动团结镇农民致富，为萝 北县社会主义新农村建设起到示范作用。 （二）注册登记部门和时间 2007 年 7 月，在水稻专业协会的基础上，工农兵村又组建了水 稻专业合作社，于 2007 年 8 月在萝北县工商部门登记注册，取得了 法人资格。现有参股社员 132 户，每人集资 1 万元，水稻 7.35 吨， 农民个人集资吸纳股金共计 132 万元，水稻 970 余吨。 （三）法定代表人及其相关的组织机构情况 工农兵村水稻专业合作社发起人及法定代表人是闫永臣，现为 工农兵农业技术员， 2002 年—— 2004 年被评为县劳动模范 。为了使 专业合作社发展下去， 我们在总结和吸取其他地区办社过程中的经验 和教训的基础上，注重规范化建设，组建之初，通过民主选举，成立 了理事会和社员代表大会。与此同时，从管理入手，抓组织建设，抓 制度建设，在人、财、物、产、供、销等方面制订了一系列制度，做 到了机构健全，有章可循。 文库巴巴提供资金申请报告，建议书，可研报告，商业计划书，投标书 ,word 文档下载 文库巴巴提供资金申请报告，建议书，可研报告，商业计划书，投标书 ,word 文档下载 在组织体制上，做到了“六有” ，即有专业合作社名称和章程；有领导机构，通过民主选举成立了由 5 人组成的理事会，有主导产业，组建了 1 个大米加工生产基地和 1 个水稻育秧生产基地， 设立了 3 个业务服务机构，即：技术信息运输部、生产资料采购供应部，农产品 经营服务部。其职责主要从事水稻生产、加工和营销活动，为当地社员提供市场信息，采购生产、生活资料，引进新品种、新技术、组织技术辅导和培训， 推行推广标准化生产， 引导和启发农民社员树立品牌经营意识，提高产品品质，组织社员从事农产品的储藏、加工和销售；有固定的办公经营场所；有利益分配管理办法。 （四）失信记录 工农兵村水稻专业合作社是新组建的农村经济合作组织，到目 前没有受到有关部门通报批评和财政、 工商、税务及审计部门的处罚。 不存在失信现象。 二、 本合作经济组织运行情况 （一） 专业合作社的产品、生产经营方式、收益分配方式 生产产品情况 工农兵村是全市水稻生产专业村，是省农科院平衡施