新员工入职培训-人力资源相关.pptVIP

人力资源;一、基础人事管理 入职 ;早退： 未到下班时间，离开公司或岗位，处理私事的，视为早退；无故早退，每次予以元标准的处罚，依次累加； 旷工： 早退及迟到分钟以上视为旷工，旷工者按其旷工时间给予其工资倍处罚；连续旷工天及以上，或一月内旷工累计超过次，一年内累计旷工超过天或次，公司有权解除劳动关系，并按劳动合同以及其签署的合约补偿公司的一切损失。 漏打卡： 能够提供相关在岗证明，但缺少某次考勤记录的，视为漏打卡；漏打卡次以上的，从第次开始，每次予以元处罚，依次累加；如无考勤记录，又没有相关手续或人员证明其出勤者，按旷工处理； 休假类型;;二、培训;;;;（二）提供员工双向职业发展通道; 总经理 八级职员 ↑ 副总经理 七级职员 ↑ 事业部总经理 六级职员 ↗ ↑ 部门经理 项目经理 总工 五级职员 ↑ ↑ ↖ ↑ 部门副经理 项目副经理 副总工程师 ↑ ↑ ↖ ↑ 四级职员 专业经理 专业经理片区主管 技术负责人 ↑ ↑ ↑ 主管 主办主管 ← → 技术主管 三级职员 ↑ ↑ ↑ 一般员 一般员 ← → 技术员 二级职员 一级职员;;四、技能等级评估; 晋升周期 职员晋升工作每半年组织一次，结合技能等级评估进行；对于临时的岗位空缺晋升，则视具体情况而定。 ;;;;;五、绩效等级评估（年版）;;; 、评估“团队范围”划分 ◆项目经理组 ◆项目副经理组 ◆技术负责人组 ◆ 技术员组： ◆施工组 ◆安全组： ◆维护组 ◆资料室组： ◆库房组 ◆行政专员及行政部 ◆ 成本经理组 ◆预算员组： ◆材料员??? ◆财务组： ◆人力资源、审计、法务、市场组、招标组（不强制排名）： ◆职能部门经理组 ◆ 安装组 ◆客户部; 、评估人及评估权： ⑴、项目经理、及职能部门经理组： 公司副总、总监以上及董事会成员共同评估 ⑵、 施工组、安全员组、维护组： 项目部（决策团队成员）公司职能（库房负责人、总工室、品质保障部、安管办、分管副总或事业部总经理） ⑶、资料组：项目部（决策团队成员）公司职能（品质保障部、总工室、分管副总或事业部总经理） ⑷、库房组：项目部（决策团队成员）公司职能（物资部经理、材料采购主管、总工室、品质保障部、安管办、分管副总或事业部总经理） ⑸、技术负责人组：项目部（成本经理、项目经理）公司职能（总工室、公司生产副总、事业部总经理） ; ⑹、技术员组： 项目部（决策团队成员）公司职能（总工室、品质保障部、安管办、分管副总或事业部总经理） ⑺、成本经理组： 项目部（项目经理、技术负责人）公司职能（预算部经理及副经理、分管副总、事业部总经理、总工室） ⑻、预算员组：项目部（项目经理、技术负责人、成本经理）公司职能（??算部经理及副经理、分管副总、事业部总经理、总工室） ⑼、公司职能人员：项目部（含生产副总、事业部总经理等） 本部门负责人及分管副总 ⑽、安装组： 项目部（项目经理、技术负责人、成本经理）公司职能（