质量预防措施控制.docVIP

质量预防措施 1 目的 通过调查分析，结合单位的施工经验，预测在质量体系运行、生产过程及产品质量等方面可能出现的不合格，采取适应的预防措施，防止潜在不合格的发生。 2 范围 本程序适应于公司在生产或体系运行中对潜在的不合格采取预防措施的全过程。 3 职责 3.1 生产技术部为预防措施的主管部室，对公司内预防措施控制程序的运行进行检查、考核，并负责将有关信息提交管理评审。 3.2 各部室负责在主管业务范围内采取预防措施，并负责检查、考核本系统内预防措施的运行，每季度汇总分析后报生产技术部。 3.3各基层单位、项目部负责在本单位、本项目范围内采取预防措施，并负责落实上级要求采取或编制的预防措施。 4 工作程序 4.1 采取预防措施依据以下内容，但不限于以下内容，包括： a) 首次使用新技术、新材料、新工艺、新设备或新工人上岗时； b) 项目中的质量、安全管理难点； c) 控制中的关键工序； d) 易出质量通病的分部、分项工程； e) 过去或在其它项目中已出现不合格的类似分部、分项工程； f) 承担与出现过重大质量、安全事故和严重工期延误的工程相似的新工程前； g) 上级监督管理部门、企业领导和部门对项目检查后认为应该采取预防措施的问题； h) 各部门或系统的质量活动中出现应采取预防措施的问题； i) 通过对有关数据的统计、处理、分析，有工序能力不足和某种不合格趋势等现象出现时； j) 当季节、环境因素的变化可能对质量、安全产生影响时。 4.2 纠正措施的制定 4.2.1 当出现本程序4.1中所列情形或其它情形认为有必要时，应采取预防措施。 4.2.2 制定预防措施时，应采用适当方式分析潜在不合格原因，采取适当的预防措施。 4.2.3 分析潜在不合格原因和制定预防措施可从以下几个方面考虑： a）有关人员的技术素质是否满足要求和需进一步培训的必要性； b）对首次使用新技术、新材料、新工艺、新设备是否需要编制作业指导书和操作规程； c）项目中的质量、安全、进度等管理难点须制定相应的管理措施； d）产生质量通病、类似不合格的原因、条件是否消除和采取预防措施的必要性； e）对类似工程中以前出现过的重大质量、安全事故和严重工期延误等事故的经过、原因等，目前参与建设的工人和管理人员是否清楚、了解，是否需要进行教育。 4.2.4 预防措施可以在下列文件、活动或以其它形式提出： a）项目施工组织设计、施工方案； b）作业指导书、工艺评定、工法； c）项目施工中的技术交底活动； d）相应的规章制度、管理办法等； e）有针对性的在质量、安全、工期、质量体系运行等方面的检查活动； f）针对因季节、环境因素的变化对质量、安全产生影响因素，采取必要措施。 4.2.5 预防措施的评价时间可规定为某个工程项目的建设周期，或某个施工季节等。 4.3 预防措施的实施 4.3.1 单位主管领导须提供必要的资源，以保证预防措施的顺利实施。 4.3.2 预防措施实施过程中，应随时进行监控，以保证正确实施。 4.3.3 预防措施实施完成后，按预防措施通知单进行记录。 4.4 验证评价处理 4.4.1 在规定的时间内须对所采取的预防措施的适宜性和有效性、正确性进行验证。验证人为预防措施实施的部门、单位、项目部主管人员，评价的依据为在规定的时间是否出现有关的不合格项。如果确认措施有效，可作为永久措施列入单位的管理办法或制度，对效果不明显的，须采取进一步的分析和改进。 4.4.2 对上级主管部门要求采取预防措施的潜在不合格，须在措施实施和评价完成后将结果上报部室备案。 5??质量通病的防治 一个工程质量的好坏很大一部分取决于防治“渗、漏、壳、裂、堵”等质量通病，这些质量通病主要表现为：外墙面渗水、外墙窗四周渗水、屋面渗水、地面渗水；管道渗水、穿越楼层的管道四周填嵌不实造成的漏水，卫生器人周边镶嵌不实造成的漏水；楼地面砼面层空鼓，平顶空鼓；建筑物的墙体裂缝、楼地面裂缝；下水管道堵塞不畅等。对这些质量通病，采取如下做法：　　要减少质量通病的出现除了要有必要的技术措施外，需要有严密的质量管理措施和监控措施，需要施工现场各层管理人员及施工人员的重视，对重要防治基础上还成立QC专题攻关小组，有针对性地予以防治，下面列出本工程计划重点抓的一些主要质量通病的防治措施和专项质量通病防治施工方案。 模板工程主要质量通病的防治1、轴线偏位的预防措施。（1）模板轴线放线后，由专人进行技术复核。（2）柱模板顶部和根部均用钢筋焊接限位。（3）支模板时拉水平、竖向通线，并设竖向总垂直度控制线，以保证模板竖向、水平位置的准确。（4）浇筑砼时，要对称下料。2、模板标高偏差的预防措施（1）变形的钢模板及时进行修整。（2）梁、柱部位于支撑严格按模板大样图施工，确保牢靠。 节16.2钢