电子课件-《建筑装饰施工项目管理（第二版）》-A09-1609第一章　建筑装饰施工项目管理概述.pptxVIP

第一节　建筑装饰施工项目管理职能第二节　建筑装饰施工项目管理方法第三节　工程项目管理的原理及目标管理第一章　建筑装饰施工项目管理概述学习目标１. 了解建筑装饰施工项目管理的基本概念２. 熟悉建筑装饰施工项目管理的内容与方法第一节建筑装饰施工项目管理职能一、基本概念１. 建筑装饰的概念指为使建筑物、构筑物的内、外空间达到一定的环境质量要求，使用建筑装饰装修材料，对建筑物、构筑物的内部和外表进行修饰处理的工程建筑活动。２. 项目的概念指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和组织结构的一次性任务或活动。３. 建筑装饰施工项目的概念与特征指在一定工期内、一定预算条件下，对建筑装饰产品进行的要求达到一定质量水平并满足一定功用需求的一次性活动。具有如下特征：(１) 具有一次性和不可逆性。(２) 具有一定的约束条件和目标的明确性。(３) 实现过程的阶段性。(４) 管理对象的整体性。４. 项目管理的概念运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。５. 建筑装饰施工项目管理的概念是在项目经理负责制的条件下，对建筑装饰施工活动进行有效的计划、组织、指挥、协调、控制，从而保证装饰施工活动的顺利进行，履行施工承包合同并落实施工企业生产经营目标。二、主要职能１. 计划职能可分为以下四个阶段：(１) 第一阶段。是确定项目目标及其先后次序。(２) 第二阶段。是预测对实现目标可能产生影响的未来事态。(３) 第三阶段。是通过预算来执行。(４) 第四阶段。是提出并贯彻指导实现预期目标的政策或准则，它是执行计划的主要手段。２. 组织职能３. 指挥职能４. 协调职能５. 控制职能第二节建筑装饰施工项目管理方法一、建筑装饰施工项目管理的主要特点１. 管理者是建筑装饰施工企业２. 管理对象是建筑装饰施工项目３. 管理是有序、按阶段变化的过程４. 管理要求强化组织协调工作 施工项目管理与建设项目管理的区别二、建筑装饰施工项目管理的主要内容１. 施工过程中各阶段管理的内容建筑装饰施工项目分为5个阶段，每个阶段具有不同的管理内容和可交付的成果标志。建筑装饰施工项目过程管理的生命周期２. 各项专业管理的内容主要包括 “一个组织、三个管理、三个控制”，见表。建筑装饰施工项目各项专业管理内容建筑装饰施工项目各项专业管理内容(１) 合同管理。(２) 信息管理。(３) 质量控制。(４) 进度控制。(５) 成本控制。三、施工项目管理方法的选用与分类１. 施工项目管理方法的选用(１) 选用方法的广泛性。(２) 工程项目管理主要方法服从于工程项目目标控制。(３) 工程项目管理方法与企业管理方法密切相关。２. 施工项目管理方法的分类(１) 按管理目标划分，有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法等。(２) 按管理方法的量性划分，有定量方法和定性方法。(３) 按管理方法的专业性划分，有行政性管理方法、经济性管理方法、技术性管理方法和法规性管理方法。第三节工程项目管理的原理及目标管理一、工程项目管理对象影响施工生产的要素主要有五大方面，即常说的4M1E，它具体是指：人 (Man)、材料 (Material)、机械 (Machine)、方法 (Method) 和环境 (Environment)。二、工程项目管理原理１. PDCA循环原理叫质量环，又叫戴明环。(１) 计划 P (Plan)。(２) 实施 D (Do)。(３) 检查 C (Check)。(４) 处置 A (Action)。２. 三阶段控制原理(１) 事前控制。一是制定有效目标，二是按计划目标进行准备活动。(２) 事中控制。首先是对活动的行为约束；其次是对活动过程和结果进行监督控制。(３) 事后控制。包括对活动结果的评价认定和对偏差的纠正。三、项目管理三大目标的均衡控制项目成本、进度、质量三大目标是一个相互关联的整体。１. 成本、进度、质量目标的关系(１) 三大目标存在对立关系。(２) 三大目标存在统一关系。２. 目标控制应着眼于整个项目目标系统的实现(１) 要注意统筹兼顾，合理确定成本、进度、质量三大目标的标准。(２) 要针对整个目标系统实施控制，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。(３) 要追求目标系统的整体效果，做到各目标的互补。