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精益制造:生产计划 　　优惠说明：　　1、XX年2月1日前，提前报名并交500元报名费，9折优惠；预交20%学费，85折优惠；预交50%学费，7折优惠；全额缴费，5折优惠。2、3人以上团队报名享9　　折优惠。　　TEL：86-571-陆大庆FAX：86-571-　　E-mail：@：，　　　　新5S管理　　TWI——一线班组能力训练　　VSM——价值流程图　　TPM——设备维护保养　　精益生产管理　　精益生产体系推行计划书　　一、序言　　承蒙公司器重，担任公司精益生产推行办经理一职，主导负责公司精益生产体系的建立。在此之前，并未对精益生产有过太多的想法。如今身处其位，方知责任重大，压力山大。从入职**以来，始终保持谦虚谨慎、踏实勤恳的态度去做事、做人，对自己的本职工作更是不敢有丝毫的懈怠。如今身居要位，此种责任感更甚。深知压力就是动力，挑战等于机遇的我，此时此刻不会有半点退缩，打点行装迎接新的挑战。　　二、**的精益生产　　**公司从XX年开始推行精益生产，经过3年的努力，已经具备雏形，初见成效。各种精益生产活动，如6S、提案改善??等也在有条不紊的进行。然此种成效仍有很大的提升空间，精益求精的思想和理念也未完全深入人心。各种浪费、异常频发、模具不良多等仍是目前需要去面对的问题。以上种种，均要求我们持续推行、深入推进精益生产。通过精益生产体系的建设，灵活运用精益生产各种工具来达到减少甚至消除问题根源的目的。将精益生产进行到底。　　三、推行办的定位　　精益生产推行办作为精益生产推行的专职部门，负责精益生产项目推行方向的制定及把控，就像一艘船的船长，牢牢掌控船的航向，确保其不偏离既定轨道，直达目的。　　推行办负责精益氛围的营造，各种推行工具的导入，最终目的是将精益生产的思想灌输到每一个员工内心当中。并指导如何去找出浪费，消除浪费，解决实际问题。通过问题的解决实现最小投入获得最大价值。最终使精益生产成为公司的文化，持续改善的文化。　　四、推行方向及规划　　：旧有推行工具、项目的改良完善，最终达到完全沉淀。　　1、6S文化：　　2、提案改善：　　3、安全隐患排查活动　　4、精益生产报：　　5、三大课题推进　　：新推行工具、项目的设计导入，确保精益生产不断有新鲜血液注入。保证推行　　工具的最新、最优化。　　1、各级培训，精益生产人才梯队建设：　　2、各类课题的申报注册：　　3、重大课题的招投标模式：　　4、宣传造势，加大精益氛围的营造力度：　　四、尾声　　理想很丰满，现实很骨感。**的精益之路才刚刚开始，还有很长的路要走。精益生产不是一蹴而就，需要的是按部就班。但只要方向对了，终究可以到达彼岸。推行精益生产成　　功的企业很多，可借鉴的经验也很多，**相当于站在巨人的肩膀上前进。但每个企业均有每个企业的特点，有不一样的地方，生搬硬套最终的结果只能是一败涂地。精益生产推行办作为**公司为推行精益生产成立的专职部门，肩负项目成败的使命。相信在公司领导的支持下，在公司同事的配合下，我们一定可以开创一条属于**自己的精益之路。　　制造计划　　OracleManufacturingPlanning是一个全面的计划和模拟系统，它把灵活的预测技术、不同时间阶段的供需计划与基于计划人员的执行环境结合起来，帮助客户迅速响应客户需求和经营要求上的变化。OracleManufacturingPlanning是Oracle电子商务套件的一部分。简化的业务流程和强大的功能　　OracleManufacturingPlanning的业务流程降低了客户的学习难度，提高了客户研究和解决问题的能力，并增加了客户每日的生产率。　　对重要信息的轻松访问可以显著提高客户的工作效率。OracleManufacturingPlanning功能丰富的图形用户界面易于学习，并为超级用户提供了快捷操作工具。直观的窗口方式、鼠标动作、图标和内置的钻取功能使事务处理和查询能够顺利而快速地进行。OracleManufacturingPlanning根据需求计划每一部件的需要、并以保持可满足当前需求的最少存货为目标来实施客户的存货补充策略。　　客户可以使用不同的“假设”方案来计划关键产品的生产，并快速模拟资源、采购设想和产品需求的变化所带来的影响，作为预测变化或客户所订产品的配制及数量变化的结果。根据模拟的供求情况，客户可以设定满足存货管理目标和客户需求的供应水平。　　灵活的预测和需求管理　　OracleManufacturingPlanning通过分析产品需求的所有来源，帮助客户有效地计划和管理资源。客户可以使用多种预测方法，创建预测集以将相关的实体进行分组。然后客户可以将市场划分成反映客户公司分销渠道、地理