管理人员素质测评解读报告实战演练-锐途3.pdf

管理人员素质测评解读报告 实战演练 北森研究院出品 培训目标培训目标 • 基本准确地解读管理人员素质测评报告基本准确地解读管理人员素质测评报告 • 学会运用测评结果分析管理者的长短板 •• 明确测评在人事决策和培养发展中的价值明确测评在人事决策和培养发展中的价值 • 了解解读报告中可能出现的问题 • 答疑解惑 大纲 锐途测评报告解读要点回顾 锐途测评个人综合报告的解读与演练锐途测评个人综合报告的解读与演练 其它有价值的报告 测评结果解读的常见问题 解读报告的技术准备 • 常模：一组具有代表性被试样本的测验分数的分布结构 • 标准分标准分 ：原始分数通过与常模的比较始分数通过与常模的比较 ，可以转换成等值的以转换成等值的导出分数出分数， 叫做标准分。 信度(Reliability)： 效度(Validity)： 测验本身 测验功能 测验的稳定性、一致性 测验的有效性、准确性 七项测验简介 题目题目 答题答题 测验名称 测验内容 分数 数量 时间 能力倾向 考查管理人员的学习能力、问题分析能力、逻辑推理能 （（小题库抽小题库抽 力力、对资料的利用能力对资料的利用能力、灵活处理问题能力灵活处理问题能力，了解了解 4040 标准十标准十 4242分钟分钟 Can do 题） 其基本的管理潜能。 能力 以管理者履行的四种管理职能（计划、组织、领导、控 管理技能 制）为基本框架，考查管理者的战略执行，授权协 90－100 标准十 90分钟 （（中层抽题中层抽题）） 调调，培养下属等培养下属等15项管理技能项管理技能。 从管理者胜任素质出发，考察了态度动机、行为风格、 管理素质 个性成熟度及人际合作四大方面的包含成功愿望、压力 24 标准十 10分钟 WillWill fitfit 管理管理、、人际敏感人际敏感、、感召力等感召力等1515项管理者胜任素质项管理者胜任素质。。 人格 管理风格 考察管理人员的管理风格。 24 类型 10分钟 从诚信观和诚信倾向两个方面评估应聘者发生不诚信行 诚信度 19 标准十 7分钟 为的可能性为的可能性。。 Will do 职业价值观 考查管理人员的个人价值观、对工作认可方式等。 28 类型 15分钟 意愿 评估员工对企业认同和竭尽全力态度和行为，主要包括 忠诚度忠诚度 1818 转换分转换分 33分钟分钟 工作满意度作满意度和组组织承诺诺。 维