企业文化体系架构课件.pptVIP

2007年4月? 上海;前 言;711所企业文化建设需要解决两个关键性问题，这也是711所所企业文化体系构建的基础;同时，在构建企业文化体系时，我们还要考虑到内外部多种因素对文化建设的要求与影响;体制是根本，它必然对711所的文化具有长远与深刻的影响，这种影响来源于两方面，一是事业单位的科研院所，二是中船重工的下属单位，要按照企业的规律来运营;在目前这种体制下，711所企业文化必须坚持集团公司文化的“四个统一”并积极吸收其有益的文化因子;行业壁垒的打破及跨国企业的大举进入，使市场竞争更趋激烈，711所不仅要面对国内快速发展的竞争者，而且还要面对实力雄厚的跨国企业的竞争 “第一造船大国”的宏伟目标和造船强国的策略，给我国造船工业带来巨大发展机遇，而且给以船用柴油机为代表的船舶配套业的发展带来很大机会； 新军事变革及国防现代化的发展对海军装备现代化建设提出了更高的要求，为舰船柴油机、热气机及动力装置等专业的发展提供了难得的机遇 军品市场和造船业的周期性特点给发展带来了不确定性 替代品及新技术的发展对原有业务将形成很大的冲击 加工制造业的市场趋好，供应商的议价能力得到加强 人民币升值压力和区域商务成本的增高，使成本比较优势减少，产业获利空间变小;40多年的发展历程积淀的优秀文化是711所企业文化建设的基础;致力于向海军和其他用户提供适用的动力系统和满意的服务;其次，企业文化因子还需要符合各个具体职能战略的要求;内部运营状况要求我们积极倡导以下文化因子;业务价值链缩短，专业化分工加强以及业务单元的快速发展，必然要求相应的组织结构及管理模式的支撑 人力资源管理方面已入了基于“岗位价值、能力和业绩”的分配机制 管理模式转变与员工角色转变之间存在冲突 多数管理还停留在简单的经验判断水平上，在职能管理中对现代管理手段的运用还比较粗浅 对管理的精细化有待于提高 重业务、轻管理的现象还比较普遍 管理职能设计缺乏流程观，基础管理尚显薄弱，管理 效益和效能有待提高;从文化建设的关键来说，文化就是管理者的文化，管理者的文化倾向决定了文化建设的方向;员工群体对文化建设的期望也是此次文化建设需要积极吸收的因素（一）;员工群体对文化建设的期望也是此次文化建设需要积极吸收的因素（二）;责任 奉献 服务 共同发展 创新 协同 领先意识 竞争力 大局观 艰苦创业 报国 适应变革;经过分层、分类的合并分析，我们提出了组织层面的7个关键词义和员工个体行为层面的11个关键词义作为体系的核心文化因子，其他文化因子则根据需要在体系阐释中提及;考虑到集团文化“四统一”的要求对711所文化体系结构的影响，项目小组在仁达方略战略导向型文化体系的基础上形成711所的文化体系;价值观的四种类型;711所企业文化体系;行为准则是组织信念的具体支撑，711所组织信念与行为准则逻辑关系如下：;;711所员工队伍的特征决定了文化的表达方式;理念体系风格比较;中、日、美企业文化内涵与表达方式上的差异性;中、日、美企业文化内涵与表达方式上的差异性——示例（海尔）;中、日、美企业文化内涵与表达方式上的差异性——示例（联想）;中、日、美企业文化内涵与表达方式上的差异性——示例（一汽）;中、日、美企业文化内涵与表达方式上的差异性——示例（东方航空）;中、日、美企业文化内???与表达方式上的差异性——示例（欧姆龙）;中、日、美企业文化内涵与表达方式上的差异性——示例（NEC）;中、日、美企业文化内涵与表达方式上的差异性——示例（美国强生）;中、日、美企业文化内涵与表达方式上的差异性——示例（惠普）;中、日、美企业文化内涵与表达方式上的差异性——示例（惠普）;中、日、美企业文化内涵与表达方式上的差异性——示例（GE）;GE公司价值观的演变;员工行为规范示例——GE（摘录）;行为规范示例——TCL（98年员工手册摘录）;员工行为规范示例——建设银行（摘录）;员工行为规范示例——中国移动福建分公司（摘录）;员工行为规范示例——中国移动某分公司（摘录）;711行为准则之——俯仰无愧的职业人生 ;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科