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第四章 创业机会与识别;我极少能看到机会，往往在我看到机会的时候，它已经不再是机会了。 -----马克·吐温;第一节 创业环境分析;一、创业环境;创业环境的特征;创业环境的分类 ;二、创业宏观环境分析;;;;;三、行业竞争环境分析;;四、创业环境分析的意义和方法;;;;;五、中国创业环境的分析与评价;;;;;;;;;;;第二节 机会类型与来源;;二、创业机会来源;;;三、创业机会类型;;;第三节 创业机会识别与筛选;一、创业机会的识别;二、影响创业机会识别的因素;;;;;;;三、识别创业机会的规律;;;;四、创业机会识别途径;;;;;;第四节 创业机会评价;一、建立评价指标体系应遵循的原则;二、有价值的创业机会的特征;;;;（一）蒂蒙斯的创业机会评价框架
行业和市场
1.市场容易识别,可以带来持续收入。
2.顾客可以接受产品或服务,愿意为此付费。
3.产品的附加价值高。
4.产品对市场的影响力高。
5.将要开发的产品生命长久。
6.项目所在的行业是新兴行业,竞争不完善。
7.市场规模大,销售潜力达到1千万到10亿。
8.市场成长率在30%~50 %甚至更高。
9.现有厂商的生产能力几乎完全饱和。
10.在五年内能占据市场的领导地位，达到20 %以上。
11.拥有低成本的供货商，具有成本优势。;;;;;（二）托马斯·W.齐曼拉和罗曼·M.斯卡伯勒 创业机会评价;;;（四）创业机会的自我评价;;二、创业机会的定量评价;1. 标准打分矩阵 ;下表列出了十项主要的评价因素,在实际使用时可以 根据具体情况选择其中的全部或者部分因素来进行评估? ;2 . Westinghouse法; 假设一个创业机会的技术成功概率为80%,预计商业成功概率为60%,在9年的投资生命周期中年均销售数量预计为20000个,净销售价格为$120,对于每个产品来说的单位成本为$87。研发费用$50000,设计费用$140000,制造费用$230000,营销费用$50000。? ? 机会优先级 = [0.8×0.6×20000×（120-87）×9]÷ （50000+140000+230000+50000） ≈6?;3 . Hanan Potentionmeter法 ;因素;4 . Baty的选择因素法;选择因素;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号??管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科
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