创新管理学和企业转型概述.pptVIP

波特光鲜亮丽的背后是什么？创新的多维性、过程性 政府资源 金融 云计算 文化创意 15年的积累过程 附件是参考书要点讲解， 以助于同学们课后阅读和项目设计 McGraw-Hill/Irwin ? 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved. 创新管理学和企业转型 Managing Innovation And Enterprise Reorientation  第一讲 概 论 洪 峥 2011年11月26日 今日话题 1.课程说明： 两个关注 两个结合：创新+创业，创新+转型 两个三部曲 2.我的小微企业 两个属性：多维性、过程性 四维积累：技术、市场、管理、资本 3.扇形图 创新/转型的内部外部制约条件 外部环境（政府/公众，宏观经济、技术/行业） 公司内功（人的素质、资源积累） 4.波特创新解读 多维性：资源整合 5.技术创新的市场之路 一.课程说明我的课程体系的核心关注是什么？ 1.关注企业的生存与发展 2.关注个人的生存与发展 （大部分中青年白领处在企业的环境中） 《大国民企正道》v.s.《大国白领正道》 我的课程体系中的核心课程 《创业学和融资实务》 《创新管理学和企业转型》 《围绕资本市场的企业战略》 《拉动地方经济的金融战略》 。。。。。。 课程体系关键点：当前和长远的两个热门话题 创新 创业 二者密切相关 创业是最大的创新 创新是创业的必需元素 （因为同质化 = 创业的败相） 青年朋友问：这门课对我有什么用？ 金融风暴以来， 我国发生着前所未有的经济结构转型， 将影响到所有企业和个人。 2011年，转方式、调结构 《创新管理学和企业转型》应运而生 课程说明（续） 鼓励互动、参与，项目报告+小组演讲 (今天课间：成组-助教;每次授课30-60min辅导） 项目报告内容：（BP - Business Plan) PPT+演讲 1.创业BP 2.企业转型BP 3.个人发展设计BP 课程内容： 1.概论：创新和创业 2.融资和BP 3.商业模式创新 4.围绕资本市场的企业战略 5.路演、互动、点评 关于教材和参考资料 洪峥 《大国民企正道》企业管理出版社，2010-10 主要参考书： 俞景华 《破解融资密码》石油工业出版社，2010-10 Joe Tidd, John Bessant, Keith Pavitt, Managing Innovation,Integrating Technological, Market and Organizational Change, Third Edition, The John Wiley Sons, Ltd.2005 Geoffrey A. Moore, Crossing the Chasm, Marketing and Selling High-Tech Products to Mainstream Customers 2002 张朝元，《中小企业融资渠道》，经济低增长时期企业对策书库，机械工业出版社，2009 教材重点阅读章节 第二章 商业模式打造 - 企业创业和成长的核心 第三章 如何掌控企业的转型 第五章 我们为什么需要团队 三。团队的作用是引来资源 第七章 中国特色创业 - 与政府聪明共”舞“ 五。夹缝中民企顽强生存准则 - “三个裁判”的故事 第八章 如何提高投资方、企业方对接成功率 二。平台对平台，打包对打包 第九章 融资孵化 - 提高投融资成功率 五。孵化成功关键：“师傅领进门，修行在个人” 结束篇 起锚，目标亿万富豪 融会贯通：创业、创新、个人发展 个人经历 技术 -》管理 -》金融 三部曲 coincidence,3 Steps of China 青年创业创新的大时代 二.我的小微企业。。。（第六章：殊途同归-草根创业海归创业） 上个世纪90年代初，恐龙大会 多元文化 的传统节 得出两个重要的结论 1.多维性：创新是多维的 （技术、市场、流程、思维、资本。。） 2.过程性：创新是个过程，可以管理该过程达到预期结果 个人经历证明了创新的多维性、过程性 1990‘s 创业，是跨越式创新，基于下列积累 技术 – ERP, Internet, multimedia 管理 – proj leader, MIS manager 市场开拓 – 1996 ABC 中国之旅 资本市场 – LSI Logic 总之：4维积累，4年的过程（1996 – 99） 创新要由多部门（多维）共同完成 时间轴垂直之，多维携手前行 三.扇形图 公司创新