医院日常管理与执行培训讲义.pptVIP

;课程结构;课程思考:;医院高层领导的任务;;中层领导科室主任的任务;领导人的选拔原则：德才兼备，以德为主;;; 系统思考-----怎样做到系统思考　 蝴蝶效应　 医院预警系统 ;问题 当任何一件事情 不能做好的原因;突破医院管理瓶颈观念 ;P;日常管理循环PDCA;;;基本理念;医院管理方法的总体框架基本管理理念;;医院管理方法的总体框架医院管理方法的工具概述;医院管理方法的总体框架 医院管理体系架构;医院管理方法的总体框架医院领导所面临的挑战和管理问题;;医院管理方法的总体框架基本管理理念;医院管理基本理念及其应用;医院管理基本理念及其应用 ;SWOT分析;医院管理基本理念及其应用 ;医院管理基本理念及其应用;把握自己的命运 （Control Your Own Destiny） ——把握自???的命运，否则，你的命运将由别人控制。;;;医院管理方法的基本机制 建立科室/责任中心为框架的组织结构;医院管理方法的基本机制建立科室/责任中心为框架的组织结构;医院管理方法的基本机制组建强有力的科室领导班子;医院管理方法的基本机制组建强有力的科室领导班子（2）;医院管理方法的基本机制 制定一个致胜的医院 科室发展规划;医院管理方法的基本机制 目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施;医院管理方法的基本机制 考核，检查， 传帮带， 在改进和更新中进化;;医院管理方法的一些工具和手段 过程及应用;医院管理方法的工具概述管理工具;;OEC管理法：;OEC管理法的主要目的是： 　“日事日毕、日清日高； 人人都管事、事事都创新” 　每天的事要每天完成，每一天要比前一天提高1%。 “OEC”管理法由三个体系构成： 　　目标体系＞＞日清体系＞＞激励机制 　　首先确立目标； 　　 日清是完成目标的基础工作；（指标的量化） 　　 日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。;医疗、护理质量控制小组（QC小组） 技术创新引进小组 感染管理控制小组 危重症病人抢救小组 医保小组 医德、医风???服务态度考核组 成本核算和奖金发放小组 进修、实习人员带教组 劳动纪律考核组 卫生监督小组 宣教通讯文艺活动小组 等等---(门诊病房建立耐心服务协调员或专员) ;用人的P.P.P用人法则;;T型图;时间自然法则总结;设计与训练：;EXE：时间安排策略;;什么是绩效管理体系？;人力资源绩效管理体系;绩效考核的指导思想;薪资结构必须能灵活响应医院与个人绩效的变化;医院服务质量控制系统;; 管理无边界—医疗服务SBU;;课程研讨和答疑;由衷地……unfeignedly….;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科