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博弈论与企业管理 ;题外话：学习 ;为什么学习博弈论？;内容提要 ; 博弈、博弈还是博弈？博弈;博弈;博弈三要素 ;博弈论 Game Theory，游戏理论，对策论，竞赛论 关于纳什均衡的理论;管理的改进 ;博弈思维三步曲 把现实问题写成博弈：实践→理论 求解纳什均衡：理论解 实践纳什均衡：理论→实践 ;博弈的标准式表述 参与人i，i=1, 2,…N 参与人i的战略空间Si={Si1,Si2,…,Sik} 参与人的支付ui=ui（si,s-i），s-i=（s1,…,si-1,…,si+1,…,sN） 博弈G=G（Si,ui,i=1,2,…,N ） ; 囚徒困境; 第一步：参与人; 第二步：战略; 第二步：支付; 囚徒困境的博弈分析; 大傻的博弈思维; 黑皮的博弈思维; 囚徒困境的纳什均衡;讨论;讨论;智猪博弈;无为与无不为;战略定位：企业;战略定位：个人;进一步讨论;君道第一人;臣道第一人;鞠躬尽瘁诸葛亮;你是哪一流的领导者;纳什均衡;John F. Nash;斗鸡博弈;讨论;???例一：虎牢关之战;董卓撤退之后;案例二：官渡战后;进就是退，退就是进;承诺行动;情侣博弈;讨论：文化与沟通;战略选择;经典博弈;警察与小偷;纳什定理;纳什均衡;混合战略纳什均衡;讨论：混合战略纳什均衡;完全信息静态博弈;大道至简;大道至美;大道至善;讨论;博弈分类;柔弱胜刚强;完全信息动态博弈;案例一：宋江海选CEO;卢俊义的软肋;案例二：桃花山的危机公关;管理改进的基本考虑;关于博弈论;博弈论发展简史;诺贝尔经济学奖1994;诺贝尔经济学奖1996;诺贝尔经济学奖2001;诺贝尔经济学奖2002;诺贝尔经济学奖2004;诺贝尔经济学奖2005;诺贝尔经济学奖2007;管理创新;谢谢！;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科