中国人寿培训体系介绍.pptVIP

* * * * * * * * * * * * ?? ? 教育培训经费投入 外部合作资源 我们 国际一流 国内一流 1、完善的培训组织建构； 2、完整的课程体系 3、先进的网络学习和培训管理系统 1、学习型组织； 2、一流的学习和管理平台 3、强大的课程研发和制作 五年前 十年前 教育培训的落差 我们 国际一流 国内一流 1、完善的培训组织建构； 2、完整的课程体系 3、先进的网络学习和培训管理系统 1、学习型组织； 2、一流的学习和管理平台 3、强大的课程研发和制作 二年 五年 教育培训工作规划 领导力培训“火炬计划” 培训对象 培训内容 培训方式 培训目标 - 系统高管人员（包括部门总），约230人 -按照公司战略发展要求和高管培训需求，造就一批具有国际视野和时代意识、熟悉国际金融保险市场规则、具有创新能力的高管干部队伍。 -战略运营能力、领导管理能力、创新和风险管理能力、对于全球宏观经济及金融保险行业发展趋势的洞察能力 -综合采用境内授课、境外培训、商务拜访、行动学习、境外实习等多种培训方式 时间地点 -每年第二及第三季度各举办1期，共举办10期。每期选派约20名高管人员，分别轮流在加拿大、美国、欧洲和亚洲举办。 “火炬计划”课程设置 三大领域五大系列 领导力培训现场 资讯交流 高层互访 定期举办论坛活动 不定期举办国内讲座 校友会 ＝ 1 2