（完整版）排产与控制德信诚培训教材.pptVIP

订单— 排产控制流程 以市场为导向, 统筹平衡内外部资源 保证按时交货，提高合同/订单履约率 缩短生产周期，减少在制品 合理利用资源和生产能力，降低料、工、费 生产日程计划 每天每班给每条生产线/工作机台安排生产任务的计划,是最底层的生产作业计划 生产作业排序 具体产品的投入产出顺序 具体机台的加工顺序 相关制造资源的的现场调配 人、机、料、法、环 3.1 生产订单分析与管理 订单的分析 1、已确定的客户真实需求 2、补充必要的库存和周转需要 3、基于预测的需求 订单的要素 T Q C S F TIME QUANTITY COST SERVE FLEXIBILITY 订单优先级管理的几个原则 客户因素 先来者优先 重要客户优先 交货期优先 超期罚金高者优先 …… 紧急系数的计算 CR-critical Ratio 紧迫系数 预订交货日期 – 当前日期 计划生产提前期 混流装配线管理的重点：均衡化生产Level scheduling 适当保留一些库存 特别费时的产品边上走 经典的控制方法 相关要素是否受控？ 优化生产技术（OPT）的原则 根据不同的情况分别制定合理的运输批量和生产批量 批量的大小不是恒定不变的，而是根据实际情况进行设置或调整 生产提前期（周期）也不是恒定不变的，要采用有限能力方法来制定、平衡和调整生产计划 甘特图 3.6 紧急订