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成长型企业股权激励;纲要;一、股权的价值;一、问题;;对自己的油田负责;;……;;基本薪酬结构模型;几个基本概念的区别:;激励方式与期限、作用;工资上涨和企业发展关系;减薪的后果;二、股权激励设计;股权分类;期权激励案例;金色降落伞;期权激励的关键点;股票/份激励;确定行权的时间;期权激励与企业阶段;股权激励的要素;股权激励设计的实施;问题:;建立基于增量的股权激励体系;股权激励忠告:;案例:乔家大院的股权激励:;股权激励的作用;股权激励的作用;资产收益;虚拟股份激励案例:;问题2:;吴长江为什么又被赶走了?;三、股本结构设计;黄光裕为什么说了不算了?;关于控制权的几个概念;控制权的分类;;案例:海底捞股本结构变化;两个股东的股本结构设计;过度分散将导致灾难性后果!
如何不被绑架?
如何避免小股东搭便车?
如何设计: :
;问题:;治理结构决定组织寿命;老板该做什么?;四、董事会治理;;公司治理与员工治理结构:;结构的复杂性:;常见治理结构模式;公司治理结构:;或橄榄型治理结构;董事会的组建及作用?;案例:TCL;人力资本与治理结构;公司治理的四个阶段;控制权的运用;长期激励及治理结构设计模型;问题:;墨西哥寓言;61;付出和幸福不成比例怎么办?;企业家的迷思与缺陷;工商管理硕士课程结构(MBA);中层管理者课程结构(MDP);五、精神激励;;;;经验交流与作业:;谢 谢! ;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科
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