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第五章 培训与开发;知名企业“培训”观;知名人士“培训”观;企业的成功秘诀?
19世纪靠资本
20世纪靠技术
21世纪靠培训!!!
;第八章 培训与开发;内容简介;1. 培训与开发概述;培训的涵义;员工培训的内容（WHAT）;不同培训对象不同培训内容;1.2 培训观念的转移; 木桶原理对培训的启示;员工培训的意义;;1.4 员工培训的方法;;基本培训方法图示例;员工能力开发的方法;头脑风暴法;1.5 现代培训的发展趋势;2 员工培训的基本流程;一般企业员工培训系统简介;2.1 培训需求分析模型;（１）组织层面的培训需求分析 ;（２） 工作层面的培训需求分析 ;; 2.2 员工培训方案设计 ;培训计划制定的步骤;培训者的基本角色;员工培训风险的防范;2.3 员工培训的组织与实施;2.4 培训的评估;成本收益评价法;举例：;国内外培训投资与回报(一) ;美国麦当劳为培训员工专门建立了一所培训大学；
IBM公司近几年花费几千万美元用于员工培训，
大通曼银行把是否参加培训以及培训的好坏作为员工提职晋级的重要依据，在其规定上有一条：“凡无正当理由且多次拒绝参加培训者，银行予以解雇”。
海尔大学始建于1999年12月26日，现在每个月到海尔大学接受培训的国内外各类企业、机关单位的中高级管理人员已达700余人，参观交流及调研编写案例的人员每月也超过400余人。
据冶金部的统计，鞍钢开展继续教育的投入产出比就达到1：20。;３．目前国内企业培训存在的 问题与对策;阻碍培训成效的原因（一）;阻碍培训成效的原因（二）;Real ;世界其他国家培训特色;跨国公司的培训特色案例;跨国公司的培训特色案例(续);从培训到持续学习;学习型组织模型;;培训实施中的成人学习原理;企业培训中常用的教育学习原理;常用的教育学习原理 ;克服学习高原现象，提高学习效果;培训组织的多样性;员工开发的涵义;职业生涯管理的内容;职业生涯管理的意义;企业职业管理步骤;确定员工发展计划的两种模式（一）;确定员工发展计划的两种模式(二）;职业生涯选择理论;职业生涯选择的有关理论;职业生涯选择的有关理论;企业日常职业生涯管理工作举例;如何进行职业生涯规划;如何进行职业生涯规划;如何???行职业生涯规划;国外员工开发简介;重点和难点;作 业（作业纸）;谢谢大家！ 下周再见！;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科
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