兼并与收购培训课件.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Company Logo 进入资本市场的间接通道—买壳上市和借壳上市 买壳上市: 指非上市公司通过并购控股上市公司,然后利用反向收购的方式注入自己的有关业务和资产,从而达到间接上市的目的 典型案例; 珠海恒通 上海棱光 1994年4月,以5160万元人民币购得棱光35.5%的股份,获得控股地位 1995年12月,棱光以1.6亿元人民币购得恒通全资子公司恒通电能仪器,恒通实现间接上市 Company Logo 进入我国资本市场的间接通道—买壳上市和借壳上市(续) 借壳上市: 指上市公司的母公司通过将主要资产售予(注入)已上市的子公司中去,从而实现母公司间接上市的目的 典型案例; 浦东强生 强生集团 浦东强生三次配股集资,先后将强生集团下属第二和第五分公司购入 通过把第二和第五分公司注入上市子公司,强生集团实现间接上市 注:由上海出租车公司改制而成。 注:已上市子公司 Company Logo 随着证监会把上市的审批制改为核准制,企业买壳上市主要考虑的问题也随之改变 审批制 上市资格是稀缺资源 买壳上市主要是为 了获取此资格 核准制 上市资格不再是 稀缺资源 买壳上市主要是为了能快 速而低成本的进入资本市场 Company Logo 买壳上市,迅速低成本进入资本市场 概念介绍 目标“壳”公司的选择 目标“壳”公司的估价 交易方式 附注:证监会的相关规定 Company Logo 目标“壳”公司选择时应遵循四大原则 原则一:时刻记住买的是“壳”,不是上市公司;是一种“资格”,不是资产。 原则二:为了保证收购的成本尽量低,应选择盘子小、业绩差,优质资产少的上市公司。 原则三:关注目标“壳”公司的负债状况,尤其是或有负债状况,防止买壳后背上沉重的债务负担。 原则四:要获取有配股资格的上市公司 Company Logo 一般而言,合适的“壳”公司具有以下8个特点 1、经营业绩差,业务萎缩,净资产报酬率为负 2、所属行业为夕阳行业 3、主导产品和产业无发展前途 4、总股本和流通股本规模小,股本结构要清晰 5、摊子铺的过大,涉足行业过多,投资严重亏损,但主业转换不准 6、企业债务负担过重,连续亏损,但还不至于破产 7、股价长期低迷 8、母公司回天乏力,不得不借助外力来拯救壳公司 Company Logo 买壳上市,迅速低成本进入资本市场 概念介绍 目标“壳”公司的选择 目标“壳”公司的估价 交易方式 附注:证监会的相关规定 Company Logo 目标“壳”公司的定价 “壳”公司价值=企业价值+控制溢价+壳的价格 Company Logo 壳企业价值评估的几种方法 以企业股票市值计算: 比较合理公平 不适于我国 非流通股存在 我国股市价格决定机制存在缺陷,价格不能真实反映价值 以未来现金流现值计算: 可以得到企业公平价值 不适合我国 使用前提是企业正常经营,但壳企业往往濒临倒闭 没有市场机制形成适当的折现率 以企业资产帐面价值计算: 实际是对壳公司资产价值的高估 可以加快交易速度,减少交易成本 以企业清算价值计算: 由于买方往往会在收购后清理旧资产,因此这一价格往往是交易的合理底价 Company Logo 兼并与收购 新加坡汇亚集团收购南京机轮酿造集团酿化总厂 Company Logo 案例背景 新加坡汇亚集团是一家股份制企业,其产品主要以食品为主。于2001年7月收购了南京酿造集团属下的最大的一个企业酿化总厂。南京酿造集团是一家国营企业,下辖南京机轮酿造集团有限公司酿化总厂及其附属几个小型企业,其核心公司为南京机轮酿造集团有限公司酿化总厂。企业并购后,南京酿造集团不在生产调味品系列产品,转变成为主要从事三产的服务型企业,与南京机轮调味品有限公司不在形成竞争关系。经过接近一年的整合,企业从2001年亏损600多万到2002年开始赢利,从而实现了成功转型,这是一次较为成功的收购,更是一次相当成功的企业整合。 这是一次横向并购。现金购买。 Company Logo 并购动因分析 1、是并购,还是自创 由于销售从广东市场逐步拓展到全国市场,产品供不应求,如果在目前的生产地对原厂房进行扩建、增加生产线来扩大生产规模,势必加大运输成本,降低产品市场竞争力;而且在销售领域拓展时,会遇到地方品牌的阻扰,受到地方政府的政策限制。 组建新厂投资大、时间长、风险大。如拟建生产规模约两亿元的制造酱油企业,约需两到三亿元人民币,至少需要花三到四年的时间,同时还要承担市场变化(因为市场机会稍纵即释)所带来的经营风险,财务原因带来的财务风险。用并购手段收购新企业,可迅速进入角色,立即发挥功能,立竿见影。 Company Logo 2、提高市场占有率 收购可以提高市场占有率,减少市场竞争对手,进而增加对市场的控制力。福达集团通过横向并购,

文档评论(0)

tangtianbao1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档