内部审计组织与计划培训教程.pptVIP

第四部分 管理内部审计活动 1 组织内部审计工作 2 内部审计组织计划 3 内部审计具体准则——审计计划 4 内部审计组织的职能与计划 第13章内部审计组织与计划 管理过程五大要素 第1节内部审计职能与计划 内部审计组织总体计划 内部审计职能 第2节 组织内部审计工作 本节主要讨论： 建立和管理一个有效的内部审计组织所需要的一些要点 有效的组织的关键要素：需要强有力的领导者 有效内部审计部门的组织方式：必须能够通过为整个组织提供最佳的、最具成本——效益的审计服务，从而为高层管理者和审计委员会服务。 一、集团式与分权式组织结构 第2节 组织内部审计工作 集权式内部审计 优势和缺陷 分权式内部审计 优势与缺陷 复杂的组织结构对内部审计组织方式的影响 第2节 组织内部审计工作 二、可供选择的内部审计组织结构 （一）按照审计类型进行组织 信息系统审计师 财务审计师 经营审计师 审计专业团队 优点：专业化可以提高效率 缺点：忽视流程中的重大控制风险 解决办法：组建综合型审计团队 表：13.1 教材247 第2节 组织内部审计工作 （二）和总体组织结构平行的内部审计组织结构 适应范围：大型企业 优点：经营和管理人员与内部审计人员建立有效的工作关系 缺点：影响审计师积极性，减少管理人员发展机会，削弱审计师的独立性和客观性 解决办法：设立公司审计师中心团队，按照不同系列，对所有部门进行审计。 特点：内部审计部门的职责与整个组织的结构保持平行 第2节 组织内部审计工作 （三）按照地理位置建立内部审计组织结构 适应范围：国际经营的大型组织 在实践中广泛运用 表：13.2 教材249 特点：某一特定地理位置的所有经营，交给某指定内部审计团队负责 第2节 组织内部审计工作 （四）使用总部审计人员的方法 缺点：增加经营部门费用，降低效率 特点：集权化内部审计部门 第2节 组织内部审计工作 （五）非审计人员和非正式人员的分工 非常规审计 适应情况 优点：增加审计人员经验，培养他们出任组织中其他岗位的能力 缺点：影响独立性，破坏CAE的形象 第3节内部审计组织计划 一、建立内部审计计划目标 二、制定计划战略 三、短期和长期审计计划 主要内容 确定计划的第一步： 内部审计部门必须认识自身目标 管理部门对内部审计部门的期望？ 涵盖哪些类型的领域以及获得哪些审计风险是期望审计部门做到的事情？ 第3节内部审计组织计划 一、建立内部审计计划目标 计划内部审计应考虑的事项 协助管理的类型 协助管理的层次 独立程度 可提供的资源 服务质量 内部审计人员的质量 注意：内部审计目标必须与审计委员会和高层管理者目标一致 对内部审计人员的组织方式 人员配备政策 管理内部审计职能的方式 正式审计程序的程度 灵活的审计项目计划 进取程度 有关审计建议的行动 确定时间段 第3节内部审计组织计划 二、制定计划战略（主要政策） （一）影响内部审计计划的团队： 管理人员的要求 董事会提出的要求 外部审计师提出的要求 第3节内部审计组织计划 三、短期长期内部审计计划 1.年度内部审计计划 教材257表13.4：内部审计年度计划范例 2.多年期审计计划 教材255表13.5：五年期审计计划范例 （二）审计计划类别 第3节内部审计组织计划 三、短期和长期审计计划 （三）审计评估的原则： 之前的审计发现 管理人员的要求 之前所涉及的范围 被要求实施的内部审计 敏感领域 （四）年度审计工作状况报告 教材260表13.6 内部审计必须证明所有内部审计计划的准确性以及他们计划实施项目的效率 第一章 总 则 第一条 为了规范内部审计人员编制审计计划,保证及时,有效地执行审计业务,提高审计效率,根据《内部审计基本准则》制定本准则. （制定本准则目的） 第二条 本准则所称审计计划,是指内部审计机构和人员为完成审计业务,达到预期的审计目的,对一段时期的审计工作任务或具体审计项目作出的事先规划. 第三条 本准则适用于各类组织的内部审计机构,内部审计人员及其从事的内部审计活动. （本准则适应范围） 第4节我国内部审计具体准则——审计计划 第二章 一般原则 第四条 审计计划一般包括年度审计计划,项目审计计划和审计方案三个层次: (一) 年度审计计划是对年度的审计任务所作的事先规划,是组织年度工作计划的重要组成部分; (二) 项目审计计划是对具体审计项目实施的全过程所作的综合安排; (三) 审计方案是对具体审计项目的审计程序及其时间等所作出的详细安排. 内部审计机构可以根据组织的性质,规模,审计业务的复杂程度等因素