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第 PAGE 3页 Challenging the opportunity with GAP — 与盖普携手，挑战机遇 地址: 上海市静安区愚园路168号环球世界大厦A26楼 Tel: 021 Fax: 021800 设备维修与保养 主办：上海普瑞思企业管理咨询有限公司 时间：2009年03月20-21日 地点：苏州 收费:￥2600 /人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费） 【培训目标】 通过培训，学员应掌握以下知识和能力： ??理解设备维修和管理的理念，建立设备寿命周期管理思想，从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理。 ??掌握评价和衡量设备管理的指标体系，培养分析设备运行指标的能力，具备改善设备运行状态的正确思路。 ??了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，选择和创造符合企业需要的设备维修模式，提升企业的设备维修水平。 ??掌握预防维修的管理方法，通过相关部门和人员的配合，建立综合的设备管理体系。 ??学会润滑管理和现代故障监测和诊断的知识和方法，提高设备管理的技能和水平，从而减少浪费，达成减低成本和提高效益目的。 ??学习设备计划保养的方法，掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段，提升计划保养的能力。 ??通过实例，掌握设备管理的策略管理工具，学会应用分析工具，解决问题的方法等现代设备管理的策略。 ??掌握设备人员知识技能的培训方法，培养有用人才。 【培训对象】 运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管 【课程内容】 一 设备管理概述 ??设备管理的定义 ??设备管理的一般概念 ??设备管理工作的认识误区 二 设备管理理念指标体系 ??设备的综合管理 ??设备的前期管理 ??设备的后期管理 ??设备维修的组织形式 ??设备的更新和技术改造 ??衡量设备状态的指标体系 ??指标体系案例和改善 三 设备维修方法 ??设备维修的发展阶段 ??设备维修的理念：解决问题的方法 ??从预知维修到状态维修 ??以利用率为中心的维修 ??全面计划质量维修 ??适应性维修 ??可靠性维修 ??风险维修 四 预防维修管理 ??设备零故障预防模式的基本概念 ??建立设备零故障预防维修管理模式 ??建立设备点检定修制度 ??开展以提高设备综合效率的TPM活动 ??TPM活动案例 五 设备润滑管理 ??润滑系统的概念分类 ??润滑系统的设计 ??润滑系统的选择原则 ??润滑管理的目的和任务 ??润滑注油标准的制定 ??教育和任务分担 ??目视化管理 ??案例分析 六 现代故障监测和诊断 ??设备诊断的定义 ??设备的状态监测和诊断技术 ??设备故障诊断技术的分类 ??现代故障监测诊断技术手段 七 设备的计划保养 ??设备计划保养的计划安排 ??进度安排 ??进度跟踪及总结 ??设备保养的关键路径及效率提升 ??案例分析 八 设备的管理策略 ??建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略 ??设备改善的策略工具 ??案例分析 九 设备人才的培养 【顾问介绍】 HYPERLINK /teacher/information.asp?id=119 \t _blank 张海博 工学博士，高级工程师。曾任某大型电子元器件公司制造部、设备部经理，主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作，及企业管理改善的推进工作。现任某大型中外合资企业制造部、技术部部长。张先生掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识，并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理，并实际参加麦肯锡公司精益生产活动和成功推行TPM活动，对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得，善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。擅长领域：精益生产管理、生产一线主管的训练、TPM、SPC、6SIGMA、解决设备/技术问题的方法（FEMA）等 设备维修与保养报名回执表 单位名称 企业性质