项目成本策划案例.pdf

*** 项目** 楼 成本前期策划分析汇报 *** 项目部 **** 年* 月** 日 目 录 一、工程概况 2 二、经济盈亏预测情况 2 三、主要项目盈亏情况说明 2 四、主要项目盈亏分析及措施 2 1、低成本组织结构 ………………………………………………………………………… ..2 2．人工费 3 3．结构主材 4 4 ．结构辅材（含中小型机械） 5 5．钢筋成型加工及运费 5 6．水暖及电气材料 6 7．分包工程 6 8．模架费用 7 9．机械费用 ………………………………………………………………………………… ..8 10．现场经费 7 五．其它项目分析 7 六．材料节约总体控制措施 7 七．抓住重点，挖潜增效，扭亏为盈 8 1 一、工程概况 ****** 楼位于 **** ，建筑面积 ******m 2 ，**** 结构，地上 ** 层，地下 ** 层，层高 **m ， 檐高 ****m ，开工日期为 **** 年 ** 月*** 日，竣工日期为 **** 年 ** 月** 日，工期 *** 天，装修 深度为 **** 。目前 ** 楼结构已施工 **** 。 二、经济盈亏预测情况 本工程采用 **** 报价，合同为 **** 方式，扣除甲方分包 *** 项目后 ** 总价为 ***** 万元， 折合单方造价 **** 元/m 2 （含*** ）。预计支出 *** 万元（上缴利润按 ***% 考虑），盈亏 **** 万元，盈盈亏 ***% 。 三、主要项目盈亏情况说明 本工程主要盈亏项目为 *** ，**** 、 **** 、 **** 、 **** 等 *** 个方面， * 项合计盈亏 *** 万元，赢利项目为 **** 、**** 、**** 及 **** ，这几项费用赢利共计 *** 万元左右。 四、主要项目盈亏分析及措施 1、项目成本控制组织机构及职责 项目部为了保证各项低成本措施能够有效实行， 将责任落实到人。 针对管理人员自身特 点，制定了低成本管理体系： 项目经理： 全面负责低成本管理工作， 向各专业管理人员下达成本管理目标， 并检查各 项成本管理措施及目标的落实情况。积极同甲方、监理搞好关系，为洽商办理、价格确认、 阶段收款及竣工结算创造条件。 商务经理： 协助项目经理进行低成本管理工作， 做好成本分析， 找出盈亏控制点，并与 核心组协商， 制定相应的控制办法， 监督检查各专业指标量控制情况， 施工过程中做好洽商 变更、认价等工作，过程中收集结算资料，为结算作准备。 技术经理： 负责编制各项施工方案， 并对多